План виробництва - це загальне розташування виробничих завдань, виконаних підприємствами відповідно до потреб клієнтів, і це план, що визначає різноманітність, кількість, якість та графік виробничої продукції. Це ключ для підприємств сприяти впровадженню управління Lean. Це не лише важливий спосіб досягти бізнес -цілей підприємств, але й основу для організації та керівництва запланованою виробничою діяльністю підприємств. Отже,Колір-PДепартамент управління плануванням розробляє наші власні стандарти впровадження для управління плануванням виробництва.
Однак багато малих та середніх етикеткових підприємств побудовані на основі досвіду, лише деякі досвідчені контрзаходи існують у головах цих людей, особливо для виробничої операції, з їх багаторічним досвідом роботи в семінарі, щоб визначити Порядок завершення дати організації виробництва, однак, незрозуміло, чи такі судження та організації добре обґрунтовані чи наукові.
Виробництво має бути дуже складним і точним контролем процесу, підприємствами для друку міток, як ми, часто стикаються з різними різними різновидами замовлень одночасно, кожному порядку потрібно пройти різний процес для завершення, який потребує матеріалів, лейбористів , обладнання та інші виробничі фактори, щоб точно співпрацювати …… в даний час багато малих та середніх підприємств для друку етикетки-це як машина не може побачити статус внутрішнього експлуатації: вони розміщують замовлення на майстерню, склад, придбання, як Матеріал, відправлений на чорну коробку загальної машини, не знаю, який час він може закінчити, або точну якість продукції. Чому нам потрібно повністю та добре регульоване управління виробництвом?
По -перше,Він може задовольнити потреби клієнтів та надавати своєчасну та точну інформацію про доставку. Виробництво може чітко пояснити цілі роботи, заводське навантаження, графік виробництва та порушення виробництва, а також своєчасний зворотній зв'язок та коригування виробничих домовленостей під час задоволення запитів клієнтів та вимог термінового порядку.
По -друге,Це може зменшити інвентаризацію матеріалів, готової продукції та напівфінансованої продукції, водночас, щоб зменшити млявий брухт, покращити оборот капіталу та зменшити виробничі витрати. Відповідно до виробничого плану, підприємства можуть своєчасно регулювати постачання матеріалів та приймати систему розподілу матеріалів на виробничому майданчику, щоб забезпечити задоволення потреб клієнта у відвантаженні.
Третій,Він може точно зрозуміти виробничі потужності підприємства та забезпечити основу для відвідування персоналу, розвитку бізнесу та інвестицій у бізнес;
Вперед,Він реалізує інтеграцію та своєчасне представлення потоку людей, логістики та інформації, щоб допомогти підприємствам покращити розумну впорядкованість управління.
Клацніть посилання нижче, щоб отримати доступ до кращої компанії з маркування та упаковки.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Час посади: 21-2022 червня
