Üretim planı, işletmeler tarafından müşteri ihtiyaçlarına göre yapılan üretim görevlerinin genel düzenlemesidir ve üretim ürünlerinin çeşitliliğini, miktarını, kalitesini ve programını belirleyen bir plandır. İşletmelerin yalın yönetimin uygulanmasını teşvik etmeleri için anahtardır. Bu sadece işletmelerin iş hedeflerine ulaşmanın önemli bir yolu değil, aynı zamanda işletmelerin planlanan üretim faaliyetlerini organize etmenin ve yönlendirmenin temelini oluşturur. Öyleyse,Renk-P'lerPlanlama Yönetimi Departmanı, üretim planlama yönetimi için kendi uygulama standartlarımızı geliştirir.
Bununla birlikte, birçok küçük ve orta etiket baskı kurumsal yönetimi, deneyim temelinde inşa edilmiştir, ancak bu insanların kafalarında, özellikle üretim operasyonu için, atölyede uzun yıllar deneyimleriyle, deneyime dayanarak inşa edilmiştir. Bununla birlikte, üretimi organize etmek için tamamlanma tarihinin emri, bu tür kararların ve kuruluşların iyi topraklanmış veya bilimsel olup olmadığı açık değildir.
Üretim, sürecin çok karmaşık ve kesin bir kontrolü olmaktır, bizim gibi etiket baskı işletmeleri genellikle aynı anda bir dizi farklı sipariş çeşitle karşı karşıyadır, her bir siparişin malzemelere, işçiliğe ihtiyaç duyduğu farklı bir süreçten geçmesi gerekir , Ekipman ve diğer üretim faktörleri doğru bir şekilde işbirliği yapmak …… şu anda, birçok küçük ve orta ölçekli etiket baskı işletmesi, bir makine iç işlem durumunu göremiyor gibidir: atölye, depo, satın alma, sipariş veriyorlar. Genel makinenin kara kutusuna gönderilen malzeme, ne zaman bitirebileceğini veya ürünlerin tam kalitesini bilmiyorum. Neden tam ve iyi düzenlenmiş üretim yönetimine ihtiyacımız var?
Birinci,Müşterilerin zaman ihtiyaçlarını karşılayabilir ve zamanında ve doğru teslimat bilgileri sağlayabilir. Üretim, müşteri sorularını ve acil sipariş taleplerini karşılarken iş hedeflerini, fabrika yükünü, üretim programını ve üretim anormalliklerini ve zamanında geri bildirimleri açıklayabilir ve üretim düzenlemelerini ayarlayabilir.
Saniye,Malzemelerin envanterini, bitmiş ürünleri ve yarı bitmiş ürünleri azaltabilir, aynı zamanda durgun hurdayı azaltmak, sermaye cirosunu iyileştirmek ve üretim maliyetini azaltmak için. Üretim planına göre, işletmeler malzeme tedarikini zamanında düzenleyebilir ve ürünün müşterinin sevkıyat ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için üretim alanındaki malzeme dağıtım sistemini benimseyebilir.
Üçüncü,İşletmenin üretim kapasitesini doğru bir şekilde kavrayabilir ve personelin katılım, iş geliştirme ve iş yatırımı için temel oluşturabilir;
İleri,İşletmelerin makul yönetim düzenini geliştirmelerine yardımcı olmak için insanların akışının, lojistik ve bilgilerin entegrasyonunu ve zamanında sunumunu fark eder.
Daha iyi bir etiketleme ve ambalaj şirketine ulaşmak için aşağıdaki bağlantıyı tıklayın.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Gönderme Zamanı:-21 Haziran-2022
