ข่าวและกด

แผนการผลิตคือการจัดเรียงโดยรวมของงานการผลิตที่ทำโดยองค์กรตามความต้องการของลูกค้าและเป็นแผนระบุความหลากหลายปริมาณคุณภาพและตารางผลิตภัณฑ์การผลิต มันเป็นกุญแจสำคัญสำหรับองค์กรในการส่งเสริมการดำเนินการจัดการแบบลีน ไม่เพียง แต่เป็นวิธีสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบและชี้นำกิจกรรมการผลิตที่วางแผนไว้ขององค์กร ดังนั้น,Color-P'sแผนกการจัดการการวางแผนพัฒนามาตรฐานการดำเนินงานของเราเองสำหรับการจัดการการวางแผนการผลิต

อย่างไรก็ตามการจัดการองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์โดยมีเพียงการตอบโต้ที่มีประสบการณ์บางอย่างเท่านั้นที่มีอยู่ในหัวของคนเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการผลิตด้วยประสบการณ์หลายปีในการประชุมเชิงปฏิบัติการ คำสั่งของวันที่เสร็จสมบูรณ์เพื่อจัดระเบียบการผลิตอย่างไรก็ตามยังไม่ชัดเจนว่าการตัดสินและองค์กรดังกล่าวมีพื้นฐานมาจากการลงดินหรือวิทยาศาสตร์

การผลิตจะเป็นการควบคุมที่ซับซ้อนและแม่นยำมากของกระบวนการการพิมพ์ฉลากองค์กรอย่างเรามักจะต้องเผชิญกับคำสั่งซื้อที่แตกต่างกันจำนวนมากในเวลาเดียวกันแต่ละคำสั่งซื้อจะต้องผ่านกระบวนการที่แตกต่างกันเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งต้องการวัสดุแรงงาน , อุปกรณ์และปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ที่จะร่วมมืออย่างถูกต้อง……ในปัจจุบันองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากเป็นเหมือนเครื่องไม่สามารถมองเห็นสถานะการทำงานภายใน: พวกเขาสั่งซื้อการประชุมเชิงปฏิบัติการคลังสินค้าการจัดซื้อเป็น วัสดุที่ส่งไปยังกล่องสีดำของเครื่องจักรทั่วไปไม่ทราบว่ามันจะเสร็จสิ้นเวลาหรือคุณภาพที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ ทำไมเราต้องการการจัดการการผลิตที่มีการควบคุมอย่างเต็มที่และดี?

อันดับแรก,มันสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าตรงเวลาและให้ข้อมูลการจัดส่งที่เหมาะสมและแม่นยำ การผลิตสามารถอธิบายวัตถุประสงค์การทำงานได้อย่างชัดเจนภาระของโรงงานตารางการผลิตและความผิดปกติของการผลิตและข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมและปรับการเตรียมการผลิตเมื่อตอบสนองการสอบถามของลูกค้าและความต้องการคำสั่งซื้อเร่งด่วน

ที่สอง,มันสามารถลดสินค้าคงคลังของวัสดุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในเวลาเดียวกันเพื่อลดเศษซากที่ซบเซาปรับปรุงการหมุนเวียนของเงินทุนและลดต้นทุนการผลิต ตามแผนการผลิตองค์กรสามารถควบคุมการจัดหาวัสดุและนำระบบการกระจายวัสดุไปใช้ในสถานที่ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการจัดส่ง

ที่สาม,สามารถเข้าใจกำลังการผลิตขององค์กรได้อย่างถูกต้องและเป็นพื้นฐานสำหรับการเข้าร่วมพนักงานการพัฒนาธุรกิจและการลงทุนทางธุรกิจ

ออกไปมันตระหนักถึงการบูรณาการและการนำเสนอการไหลของผู้คนโลจิสติกส์และข้อมูลในเวลาที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆปรับปรุงความเป็นระเบียบของการจัดการที่สมเหตุสมผล

คลิกที่ลิงค์ด้านล่างเพื่อเข้าถึง บริษัท ติดฉลากและบรรจุภัณฑ์ที่ดีขึ้น

https://www.colorpglobal.com/our-factory/