Производственный план - это общее расположение производственных задач, выполняемых предприятиями в соответствии с потребностями клиентов, и это план с указанием разнообразия, количества, качества и графика производственных продуктов. Для предприятий является ключом для продвижения внедрения Lean Management. Это не только важный способ достижения бизнес -целей предприятий, но и основание для организации и управления запланированной производственной деятельностью предприятий. Поэтому,Color-PОтдел управления планированием разрабатывает наши собственные стандарты реализации для управления планированием производства.
Тем не менее, многие малые и средние маркировки печати предприятий построены на основе опыта, только некоторые опытные контрмеры существуют в главах этих людей, особенно для производственной операции, с их многолетним опытом работы в семинаре, чтобы определить Заказ о дате завершения, однако, неясно, являются ли такие суждения и организации хорошо обоснованными или научными.
Производство должно быть очень сложным и точным управлением процессом, такие как мы, такие как мы, часто сталкиваются с рядом различных разновидностей заказов одновременно, каждый заказ должен пройти другой процесс для завершения, который нуждается в материалах, труд , оборудование и другие производственные коэффициенты, чтобы точно сотрудничать …… В настоящее время много малых и средних маркировки печать, как и машина, не может видеть внутренний статус работы: они размещают заказы на семинар, склад, покупки, как Материал, отправленный в черный ящик с общей машиной, не знайте, в какое время он может закончить, или точное качество продуктов. Зачем нам полное и хорошо регулируемое управление производством?
Первый,Это может удовлетворить потребности клиентов и предоставить своевременную и точную информацию о доставке. Производство может четко объяснить заданные цели, заводскую нагрузку, график производства и аномалии производства, а также своевременную обратную связь и корректировать производственные соглашения при выполнении запросов клиентов и срочных требований заказа.
Второй,Это может сократить запасы материалов, готовых продуктов и полуфабрикатов, в то же время, чтобы уменьшить вялый лом, улучшить оборот капитала и снизить стоимость производства. Согласно производственному плану, предприятия могут своевременно регулировать поставку материалов и принять систему распределения материалов на производственной площадке, чтобы продукт удовлетворил потребности клиента в отправке.
Третий,Он может точно понять производственные мощности предприятия и обеспечить основу для посещаемости персонала, развития бизнеса и инвестиций в бизнес;
Вперед,Он осознает интеграцию и своевременное представление потока людей, логистики и информации, чтобы помочь предприятиям улучшить разумную упорядоченность управления.
Нажмите на ссылку ниже, чтобы добраться до лучшей маркировки и упаковочной компании.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Время сообщения: 21-21 июня
