Pelan pengeluaran adalah susunan keseluruhan tugas pengeluaran yang dibuat oleh perusahaan mengikut keperluan pelanggan, dan ia adalah pelan yang menyatakan pelbagai, kuantiti, kualiti, dan jadual produk pengeluaran. Ia adalah kunci bagi perusahaan untuk mempromosikan pelaksanaan pengurusan Lean. Ia bukan sahaja cara penting untuk mencapai objektif perniagaan perusahaan, tetapi juga asas untuk menganjurkan dan membimbing aktiviti pengeluaran perusahaan yang dirancang. Oleh itu,Color-PJabatan Pengurusan Perancangan membangunkan piawaian pelaksanaan kami sendiri untuk pengurusan perancangan pengeluaran.
Walau bagaimanapun, banyak pengurusan perusahaan percetakan label kecil dan sederhana dibina atas dasar pengalaman, hanya dengan beberapa tindak balas yang berpengalaman wujud di kepala orang -orang ini, terutama untuk operasi pengeluaran, dengan pengalaman bertahun -tahun mereka di bengkel, untuk menentukan Perintah tarikh siap, untuk menganjurkan pengeluaran, bagaimanapun, tidak jelas sama ada penghakiman dan organisasi sedemikian berasaskan atau saintifik.
Pengeluaran adalah kawalan yang sangat kompleks dan tepat terhadap proses, perusahaan percetakan label seperti kita sering menghadapi beberapa jenis pesanan yang berbeza pada masa yang sama, setiap pesanan perlu melalui proses yang berbeza untuk diselesaikan, yang memerlukan bahan, buruh , peralatan dan faktor pengeluaran lain untuk bekerjasama dengan tepat ...... pada masa ini, banyak perusahaan percetakan label kecil dan sederhana, seperti mesin tidak dapat melihat status operasi dalaman: mereka meletakkan pesanan ke bengkel, gudang, pembelian, sebagai Bahan yang dihantar ke kotak hitam mesin umum, tidak tahu masa yang dapat diselesaikan, atau kualiti produk yang tepat. Kenapa kita memerlukan pengurusan pengeluaran sepenuhnya dan terkawal?
Pertama,Ia boleh memenuhi keperluan pelanggan pada masa dan memberikan maklumat penghantaran tepat pada masanya dan tepat. Pengeluaran dengan jelas dapat menjelaskan objektif kerja, beban kilang, jadual pengeluaran dan keabnormalan pengeluaran, dan maklum balas yang tepat pada masanya dan menyesuaikan pengaturan pengeluaran ketika memenuhi pertanyaan pelanggan dan tuntutan pesanan segera.
Kedua,Ia boleh mengurangkan inventori bahan, produk siap, dan produk separuh siap, pada masa yang sama untuk mengurangkan sekerap yang lembap, meningkatkan perolehan modal dan mengurangkan kos pengeluaran. Menurut pelan pengeluaran, perusahaan dapat mengawal bahan -bahan yang tepat pada masanya dan mengadopsi sistem pengedaran bahan di tapak pengeluaran untuk memastikan produk memenuhi keperluan pelanggan untuk penghantaran.
Ketiga,Ia dapat memahami kapasiti pengeluaran perusahaan dengan tepat, dan memberikan asas kepada kehadiran kakitangan, pembangunan perniagaan dan pelaburan perniagaan;
Keluar,Ia menyedari integrasi dan pembentangan tepat pada masanya aliran orang, logistik dan maklumat untuk membantu perusahaan memperbaiki ketertiban pengurusan yang munasabah.
Klik pautan di bawah, untuk sampai ke syarikat pelabelan dan pembungkusan yang lebih baik.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Masa Post: Jun-21-2022
