Ražošanas plāns ir kopējais ražošanas uzdevumu izkārtojums, ko uzņēmumi veic atbilstoši klientu vajadzībām, un tas ir plāns, kas norāda ražošanas produktu dažādību, kvantitāti, kvalitāti un grafiku. Uzņēmumiem tas ir galvenais, lai veicinātu liesas pārvaldības ieviešanu. Tas ir ne tikai svarīgs veids, kā sasniegt uzņēmumu biznesa mērķus, bet arī pamatā plānoto uzņēmumu ražošanas darbību organizēšanai un vadīšanai. TāpēcColor-P'sPlānošanas vadības departaments izstrādā mūsu pašu ieviešanas standartus ražošanas plānošanas vadībai.
Tomēr daudzas mazas un vidējas etiķetes drukāšanas uzņēmumu vadības ir veidotas, pamatojoties uz pieredzi, tikai ar dažiem pieredzējušiem pretpasākumiem pastāv šo cilvēku galvās, īpaši ražošanas darbībā, ar daudzu gadu pieredzi darbnīcā, lai noteiktu Pabeigšanas datuma rīkojums, lai organizētu ražošanu, tomēr nav skaidrs, vai šādi spriedumi un organizācijas ir labi pamatotas vai zinātniskas.
Ražošanai ir jābūt ļoti sarežģītai un precīzai procesa kontrolei, etiķešu drukāšanas uzņēmumi, piemēram, mēs, bieži vien vienlaikus saskaras , aprīkojums un citi ražošanas faktori, lai precīzi sadarbotos ... Pašlaik daudzi mazi un vidēja izmēra etiķešu drukāšanas uzņēmums ir kā mašīna, kas nevar redzēt iekšējo operācijas statusu: tie veic pasūtījumus darbnīcai, noliktavai, iegādājoties, kā Materiāls, kas nosūtīts uz vispārējās mašīnas melno kasti, nezinu, kurā laikā tas var pabeigt, vai precīzu produktu kvalitāti. Kāpēc mums ir nepieciešama pilnībā un labi regulēta ražošanas vadība?
Pirmkārt,Tas var apmierināt klientu vajadzības pēc laika un sniegt savlaicīgu un precīzu informāciju par piegādi. Ražošana var skaidri izskaidrot darba mērķus, rūpnīcas slodzi, ražošanas grafiku un ražošanas anomālijas, kā arī savlaicīgu atgriezenisko saiti un pielāgot ražošanas kārtību, kad tiek izpildīti klientu jautājumi un steidzami pasūtījumu prasības.
Otrais,Tas var samazināt materiālu, gatavo produktu un daļēji pabeigtu produktu uzskaiti, vienlaikus samazinot lēno lūžņus, uzlabot kapitāla apgrozījumu un samazināt ražošanas izmaksas. Saskaņā ar ražošanas plānu uzņēmumi var savlaicīgi regulēt materiālu piegādi un izmantot materiālu izplatīšanas sistēmu ražošanas vietā, lai nodrošinātu, ka produkts apmierina klienta vajadzības pēc nosūtīšanas.
Trešais,Tas var precīzi aptvert uzņēmuma ražošanas jaudu un nodrošināt personāla apmeklēšanas, biznesa attīstības un biznesa ieguldījumu pamatu;
Tālāk,Tas realizē cilvēku, loģistikas un informācijas plūsmas integrāciju un savlaicīgu noformējumu, lai palīdzētu uzņēmumiem uzlabot saprātīgu pārvaldības kārtību.
Noklikšķiniet uz zemāk esošās saites, lai sasniegtu labāku marķēšanas un iepakojuma uzņēmumu.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Pasta laiks: jūnijs-21-222
