생산 계획은 고객 요구에 따라 기업이 만든 생산 작업의 전반적인 배열이며, 생산 제품의 다양성, 수량, 품질 및 일정을 지정하는 계획입니다. 기업이 린 관리의 구현을 촉진하는 것이 핵심입니다. 기업의 비즈니스 목표를 달성하는 중요한 방법 일뿐 만 아니라 기업의 계획된 생산 활동을 조직하고 안내하기위한 기초이기도합니다. 그러므로,컬러 -P계획 관리 부서는 생산 계획 관리를위한 자체 구현 표준을 개발합니다.
그러나 많은 중소형 라벨 인쇄 엔터프라이즈 관리는 경험을 바탕으로 구축되며, 경험이 풍부한 일부 대책에 의해서만이 사람들의 책임자, 특히 작업장에서 수년간의 경험을 통해 생산 운영을 위해서만 존재합니다. 그러나 완료 날짜의 순서, 생산을 조직하기 위해 그러한 판단과 조직이 잘 근거가 있는지 과학적인지는 확실하지 않습니다.
생산은 프로세스에 대한 매우 복잡하고 정확한 제어가되어야하며, 우리와 같은 라벨 인쇄 기업은 종종 여러 종류의 주문에 직면하여 동시에 여러 가지 품종에 직면하게되며, 각 주문은 재료, 노동이 필요한 다른 프로세스를 거쳐야합니다. , 정확하게 협력 할 장비 및 기타 생산 요소… 일반 기계의 블랙 박스로 전송 된 자료, 마무리 할 수있는 시간 또는 제품의 정확한 품질을 모릅니다. 완전하고 잘 조절 된 생산 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?
첫 번째,시간이 지남에 따라 고객의 요구를 충족시키고 적시에 정확한 배송 정보를 제공 할 수 있습니다. 생산은 작업 목표, 공장 부하, 생산 일정 및 생산 이상, 고객 문의 및 긴급 주문 요구를 충족시킬 때 적시에 피드백 및 조정 생산 조정을 명확하게 설명 할 수 있습니다.
두번째,재료, 완제품 및 반제품 재료 재료 재고를 줄이면 동시에 느린 스크랩을 줄이고 자본 회전율을 향상 시키며 생산 비용을 줄일 수 있습니다. 생산 계획에 따르면, 기업은 재료 공급을 적시에 규제하고 생산 현장의 재료 유통 시스템을 채택하여 제품이 고객의 선적 요구를 충족시킬 수 있습니다.
제삼,기업의 생산 능력을 정확하게 파악하고 직원 출석, 비즈니스 개발 및 비즈니스 투자의 기초를 제공 할 수 있습니다.
앞으로,기업이 합리적인 관리 질서를 향상시킬 수 있도록 사람, 물류 및 정보의 흐름에 대한 통합 및시기 적절한 표현을 실현합니다.
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시간 후 : Jun-21-2022
