ព័ត៌មាននិងសារព័ត៌មាន

ផែនការផលិតកម្មគឺជាការរៀបចំរួមនៃភារកិច្ចផលិតកម្មដែលធ្វើឡើងដោយសហគ្រាសយោងទៅតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជននេះហើយវាគឺជាផែនការមួយដែលបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នាបរិមាណគុណភាពនិងកាលវិភាគផលិតផលផលិតកម្ម។ វាគឺជាគន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។ វាមិនត្រឹមតែជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំនិងណែនាំសកម្មភាពផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស។ ដូច្នេះពណ៌ - P របស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍស្តង់ដារអនុវត្តផ្ទាល់របស់យើងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផែនការផលិតកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការគ្រប់គ្រងរបស់រោងពុម្ពបោះពុម្ពតូចនិងមធ្យមជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធតែចំពោះវិធានការណ៍ដែលមានបទពិសោធន៍មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលមាននៅក្នុងប្រមុខរបស់ប្រជាជនទាំងនេះជាពិសេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផលិតកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំក្នុងសិក្ខាសាលាដើម្បីកំណត់ លំដាប់នៃកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដើម្បីរៀបចំផលិតកម្មទោះយ៉ាងណាវាមិនច្បាស់ទេថាតើការជំនុំជម្រះនិងអង្គការបែបនេះមានមូលដ្ឋានយ៉ាងដូចម្តេចឬវិទ្យាសាស្ត្រ។

ផលិតកម្មគឺជាការគ្រប់គ្រងដែលស្មុគស្មាញនិងច្បាស់លាស់នៃដំណើរការបោះពុម្ពស្លាកដែលដូចជាយើងច្រើនតែប្រឈមមុខនឹងការបញ្ជាទិញផ្សេងៗគ្នាក្នុងពេលតែមួយការបញ្ជាទិញនីមួយៗត្រូវការឆ្លងកាត់ដំណើរការផ្សេងគ្នាដែលត្រូវការសំភារៈការងារ ឧបករណ៍ផលិតកម្មនិងកត្តាផលិតដទៃទៀតក្នុងការសហការគ្នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ...... បច្ចុប្បន្ននាយកដ្ឋានបោះពុម្ពស្លាកខ្នាតតូចនិងមធ្យមជាច្រើនគឺមិនអាចមើលឃើញស្ថានភាពប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងបានទេ: ពួកគេដាក់ការបញ្ជាទិញទៅសិក្ខាសាលាការទិញទំនិញទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញទំនិញដែលបានទិញ។ សម្ភារៈដែលបានផ្ញើទៅប្រអប់ខ្មៅរបស់ម៉ាស៊ីនទូទៅមិនដឹងថាពេលវេលាដែលវាអាចបញ្ចប់បានទេឬគុណភាពពិតប្រាកដនៃផលិតផល។ ហេតុអ្វីយើងត្រូវការការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មយ៉ាងពេញលេញនិងមានច្បាប់ត្រឹមត្រូវ?

ទីមួយវាអាចបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនទាន់ពេលវេលានិងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលានិងត្រឹមត្រូវ។ ផលិតកម្មអាចពន្យល់យ៉ាងច្បាស់នូវគោលបំណងការងារយ៉ាងច្បាស់បន្ទុករោងចក្រមានកាលវិភាគផលិតកម្មនិងភាពមិនធម្មតានៃការផលិតនិងកែសំរួលឱ្យបានទាន់ពេលវេលានិងកែសម្រួលការរៀបចំរបស់ផលិតកម្មនិងការទាមទារសំណងជាបន្ទាន់។

ទីពីរវាអាចកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌនៃវត្ថុធាតុដើមផលិតផលដែលបានបញ្ចប់និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចក្នុងពេលតែមួយដើម្បីកាត់បន្ថយសំណល់អេតចាយយឺតធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំណូលដើមទុននិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ យោងតាមផែនការផលិតកម្មសហគ្រាសអាចគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់សំភារៈទាន់ពេលវេលានិងអនុម័តប្រព័ន្ធចែកចាយសម្ភារៈនៅលើទីតាំងផលិតកម្មដើម្បីធានាថាផលិតផលពេញចិត្តនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជនចំពោះការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជន។

ទីបីវាអាចយល់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសនិងផ្តល់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនិងការវិនិយោគអាជីវកម្ម។

ចេញមកវាបានដឹងពីការធ្វើសមាហរណកម្មនិងការធ្វើបទបង្ហាញឱ្យទាន់ពេលវេលានៃលំហូររបស់ប្រជាជនភ័ស្តុភារនិងព័ត៌មានដើម្បីជួយសហគ្រាសឱ្យប្រសើរឡើងនូវការបង្កើតសមហេតុផលសមរម្យ។

ចុចតំណខាងក្រោមដើម្បីឈានដល់ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្លាកនិងវេចខ្ចប់ល្អប្រសើរ។

https://www.colorpglobal.com/our-factory/