ព័ត៌មាន និងសារព័ត៌មាន

រដូវស្លឹកឈើជ្រុះចុងក្រោយ ជាមួយនឹងជីវិតនៅទ្រឹងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ខ្ញុំបានជក់ចិត្តនឹងវីដេអូនៃអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលកំពុងឈរនៅក្នុងបន្ទប់គេងរបស់ពួកគេដែលកំពុងព្យាយាមស្លៀកពាក់ពីក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះថា Shein ។
នៅក្នុង TikToks ដែលមាន hashtag #sheinhaul នារីវ័យក្មេងម្នាក់បានលើកថង់ផ្លាស្ទិកធំមួយ ហើយហែកវាចេញ ដោយបញ្ចេញថង់ប្លាស្ទិកតូចៗជាបន្តបន្ទាប់ ដែលនីមួយៗមានបំណែកសំលៀកបំពាក់បត់យ៉ាងស្អាត។ កាមេរ៉ាក៏បានកាត់ទៅនារីម្នាក់ដែលពាក់មួយដុំ។ ពេលមួយ ភ្លើងរហ័ស ប្រសព្វជាមួយរូបថតអេក្រង់ពីកម្មវិធី Shein ដែលបង្ហាញតម្លៃ៖ រ៉ូប ៨ ដុល្លារ ឈុតហែលទឹក ១២ ដុល្លារ។
ក្រោមរន្ធទន្សាយនេះគឺជាប្រធានបទ៖ #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay។ វីដេអូទាំងនេះអញ្ជើញអ្នកទស្សនាឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការប៉ះទង្គិចគ្នាដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃតម្លៃទាប និងសម្បូរបែប។ មតិដែលស្របនឹងអារម្មណ៍គឺគាំទ្រលើការអនុវត្ត ("BOD GOALS")។ នៅ ចំណុចខ្លះ គេនឹងចោទសួរអំពីសីលធម៌នៃសម្លៀកបំពាក់ថោកបែបនេះ ប៉ុន្តែនឹងមានសំឡេងហ៊ោកញ្ជ្រៀវការពារ Shein និងអ្នកមានឥទ្ធិពលស្មើៗគ្នា។ ភាពរីករាយ ("គួរឱ្យស្រលាញ់ពេក" "វាជាលុយរបស់នាង ទុកនាងឱ្យនៅម្នាក់ឯង") អ្នកអត្ថាធិប្បាយដើមនឹងនៅស្ងៀម។
អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​រឿង​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​អាថ៌កំបាំង​តាម​អ៊ីនធឺណិត​ដោយ​ចៃដន្យ​នោះ​គឺ Shein បាន​ក្លាយ​ជា​អាជីវកម្ម​ដ៏​ធំ​មួយ​ដោយ​ស្ងាត់ស្ងៀម។​ Shein បាន​ចេញ​មក​លឿន​ណាស់»។​ លោក Lu Sheng សាស្ត្រាចារ្យ​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ Delaware ដែល​សិក្សា​លើ​ឧស្សាហកម្ម​វាយនភណ្ឌ​និង​សម្លៀក​បំពាក់​សកល​បាន​និយាយ​ថា​៖ «ពីរ​ឆ្នាំ កាល​ពី​បី​ឆ្នាំ​មុន គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​ឮ​អំពី​ពួក​គេ​ទេ»។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ Piper Sandler បានស្ទង់មតិក្មេងជំទង់អាមេរិកចំនួន 7,000 នាក់នៅលើគេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលពួកគេចូលចិត្ត ហើយបានរកឃើញថាខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Amazon គឺជាអ្នកឈ្នះយ៉ាងច្បាស់នោះ Shein បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីពីរ។ ក្រុមហ៊ុននេះមានចំណែកធំបំផុតនៃទីផ្សារម៉ូដទាន់សម័យរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺ 28 ភាគរយ។ .
Shein ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានរៃអង្គាសប្រាក់ពី 1 ពាន់លានដុល្លារទៅ 2 ពាន់លានដុល្លារជាមូលនិធិឯកជននៅក្នុងខែមេសា។ ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្លៃ 100 ពាន់លានដុល្លារ — ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនយក្សម៉ូតរហ័ស H&M និង Zara រួមបញ្ចូលគ្នា ហើយច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនឯកជនណាមួយនៅលើពិភពលោកលើកលែងតែក្រុមហ៊ុន SpaceX និងម្ចាស់ TikTok ByteDance ។
ដោយពិចារណាថាឧស្សាហកម្មម៉ូដសម្លៀកបំពាក់លឿនគឺជាគ្រោះថ្នាក់បំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក ខ្ញុំមានការងឿងឆ្ងល់ដែល Shein អាចទាក់ទាញទុនប្រភេទនេះ។ ការពឹងផ្អែកលើវាយនភណ្ឌសំយោគបំផ្លាញបរិស្ថាន ហើយដោយការលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតុរប្យួរខោអាវរបស់ពួកគេ វាបង្កើត កាកសំណល់ដ៏ធំសម្បើម; បរិមាណវាយនភណ្ឌនៅក្នុងកន្លែងចាក់សំរាមរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើងជិតទ្វេដងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មករដែលដេរសំលៀកបំពាក់ត្រូវបានទទួលប្រាក់កម្រៃតិចតួចណាស់សម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេក្នុងស្ថានភាពហត់នឿយ និងពេលខ្លះមានគ្រោះថ្នាក់។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ផ្ទះម៉ូដដ៏ធំបំផុតជាច្រើនបានមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធ។ ដើម្បីធ្វើកំណែទម្រង់តូចតាច។ ឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុន "ទំនើបទាន់សម័យ" ជំនាន់ថ្មីបានលេចចេញ ហើយមនុស្សជាច្រើនបានធ្វើតិចតួចក្នុងការទទួលយកការអនុវត្តកាន់តែប្រសើរឡើង។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ Shein គឺធំជាងគេ។
យប់មួយក្នុងខែវិច្ឆិកា នៅពេលដែលប្តីរបស់ខ្ញុំដាក់កូនអាយុ 6 ឆ្នាំរបស់យើងឱ្យគេង ខ្ញុំបានអង្គុយនៅលើសាឡុងក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ ហើយបើកកម្មវិធី Shein “វាធំណាស់” បដានៃការលក់ Black Friday បាននិយាយនៅលើអេក្រង់។ រំលេចសម្រាប់ការសង្កត់ធ្ងន់។ ខ្ញុំបានចុចរូបតំណាងសម្រាប់រ៉ូបមួយ តម្រៀបធាតុទាំងអស់តាមតម្លៃ ហើយជ្រើសរើសទំនិញថោកបំផុតដោយចង់ដឹងពីគុណភាព។ នេះគឺជារ៉ូបពណ៌ក្រហមដៃវែង ($2.50) ធ្វើពីសំណាញ់ដ៏ប្រណិត។ នៅក្នុងផ្នែកអាវរងា ខ្ញុំបានបន្ថែមអាវទ្រនាប់ពណ៌គួរឱ្យស្រលាញ់ ($4.50) ទៅក្នុងរទេះរបស់ខ្ញុំ។
ជាការពិតណាស់ រាល់ពេលដែលខ្ញុំជ្រើសរើសធាតុណាមួយ កម្មវិធីបង្ហាញខ្ញុំនូវស្ទីលស្រដៀងគ្នា៖ Mesh body-con begets mesh body-con; ខោអាវទ្រនាប់ colorblock កើតចេញពីសំលៀកបំពាក់ colorblock. ខ្ញុំរមៀលហើយរមៀល។ ពេលបន្ទប់ងងឹត ខ្ញុំមិនអាចក្រោកពីគេងបើកភ្លើងបានទេ។ មានភាពខ្មាស់អៀនក្នុងស្ថានភាពនេះ។ ប្តីខ្ញុំឡើងពីបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ បន្ទាប់​ពី​កូន​ប្រុស​របស់​យើង​បាន​គេង​លក់​ហើយ​សួរ​ខ្ញុំ​ថា​ខ្ញុំ​កំពុង​ធ្វើ​អ្វី​ដោយ​ទឹក​មុខ​ព្រួយ​បារម្ភ​បន្តិច​ថា “ទេ!” ខ្ញុំយំ គាត់បើកភ្លើង។ ខ្ញុំរើសអាវយឺតដៃអាវកប្បាស ($12.99) ពីការប្រមូលបុព្វលាភរបស់គេហទំព័រ។ បន្ទាប់ពីការបញ្ចុះតម្លៃ Black Friday តម្លៃសរុបនៃ 14 មុខគឺ 80.16 ដុល្លារ។
ខ្ញុំត្រូវបានគេល្បួងឱ្យបន្តទិញ មួយផ្នែកដោយសារតែកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តវា ប៉ុន្តែភាគច្រើនដោយសារតែមានច្រើនសម្រាប់ជ្រើសរើស ហើយពួកគេសុទ្ធតែមានតម្លៃថោក។ ពេលខ្ញុំរៀននៅវិទ្យាល័យ ជំនាន់ទីមួយនៃក្រុមហ៊ុនម៉ូដទាន់សម័យបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកទិញទំនិញ ដើម្បីរំពឹងថានឹងមានកំពូលដែលអាចទទួលយកបាន និងគួរឱ្យស្រលាញ់ក្នុងតម្លៃតិចជាងថ្លៃដឹកជញ្ជូនមួយយប់។ ឥឡូវនេះ ជាង 20 ឆ្នាំក្រោយមក Shein កំពុងកាត់បន្ថយតម្លៃនំសាំងវិច deli ។
នេះគឺជាព័ត៌មានដែលគេស្គាល់ខ្លះអំពី Shein៖ វាជាក្រុមហ៊ុនកើតនៅប្រទេសចិនដែលមានបុគ្គលិក និងការិយាល័យជិត 10,000 នៅក្នុងប្រទេសចិន សិង្ហបុរី និងសហរដ្ឋអាមេរិក។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើនមានទីតាំងនៅក្វាងចូវ ដែលជាទីក្រុងកំពង់ផែនៅលើទន្លេគុជ ប្រហែល 80 ម៉ាយភាគពាយព្យនៃ ហុងកុង។
លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនចែករំលែកព័ត៌មានតិចតួចគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដល់សាធារណជន។ ជាឯកជន ខ្លួនមិនបង្ហាញព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Chris Xu បានបដិសេធមិនធ្វើបទសម្ភាសន៍សម្រាប់អត្ថបទនេះ។
នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវ Shein វាហាក់បីដូចជាម៉ាកយីហោមាននៅក្នុងចន្លោះព្រំដែនដែលកាន់កាប់ដោយមនុស្សវ័យជំទង់ និង 20 ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតទេ។ នៅលើការហៅរកប្រាក់ចំណូលកាលពីឆ្នាំមុន អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបានសួរនាយកប្រតិបត្តិនៃម៉ាកម៉ូដសម្លៀកបំពាក់វិលជុំវិញការប្រកួតប្រជែងពី Shein.Co-CEO Mike Karanikolas បានឆ្លើយតបថា "អ្នកកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនចិនមែនទេ? ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​បញ្ចេញ​សំឡេង​វា​យ៉ាង​ណា​ទេ—សៀន»។ (នាងបានចូលមក។) គាត់បានច្រានចោលការគំរាមកំហែងនេះ។ និយតករពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធបានប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់មិនដែលលឺពីម៉ាកនោះទេ ហើយនៅយប់នោះគាត់បានផ្ញើអ៊ីមែលថា “Postscript – កូនស្រីអាយុ 13 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំមិនត្រឹមតែដឹងអំពី ក្រុម​ហ៊ុន (Shein) ប៉ុន្តែ​ក៏​នៅ​តែ​ស្លៀក​រ៉ូប​របស់​ពួក​គេ​នៅ​យប់​នេះ»។ វាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំថា ប្រសិនបើខ្ញុំចង់ដឹងអំពី Shein ខ្ញុំគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកណាដែលហាក់ដូចជាស្គាល់វាល្អបំផុត៖ ឥទ្ធិពលយុវវ័យរបស់វា។
រសៀលដ៏ល្អមួយកាលពីខែធ្នូឆ្នាំមុន ក្មេងស្រីអាយុ 16 ឆ្នាំម្នាក់ឈ្មោះ Makeenna Kelly បានស្វាគមន៍ខ្ញុំនៅមាត់ទ្វារផ្ទះរបស់នាងនៅជាយក្រុងដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នៃ Fort Collins រដ្ឋ Colorado ។Kelly គឺជាក្បាលក្រហមជាមួយនឹងក្លិនស្ពៃក្តោបដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ហើយនាងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា វត្ថុ ASMR៖ ចុចប្រអប់ តាមដានអត្ថបទនៅក្នុងព្រិលនៅខាងក្រៅផ្ទះរបស់នាង។ នៅលើ Instagram នាងមានអ្នកតាមដាន 340,000; នៅលើយូធូប នាងមាន 1.6 លាន។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នាងបានចាប់ផ្តើមថតឱ្យម៉ាកយីហោដែលគ្រប់គ្រងដោយ Shein ដែលមានឈ្មោះថា Romwe នាងបង្ហោះរឿងថ្មីៗប្រហែលមួយខែម្តង។ នៅក្នុងវីដេអូដែលខ្ញុំបានមើលជាលើកដំបូងកាលពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះមុន នាងកំពុងដើរជុំវិញផ្ទះរបស់នាងនៅក្នុង ពីមុខដើមឈើដែលមានស្លឹកពណ៌មាស ពាក់អាវយឺតមូលពេជ្រតម្លៃ 9 ដុល្លារ។ កាមេរ៉ាតម្រង់ទៅក្បាលពោះរបស់នាង ហើយនៅក្នុងការបញ្ចេញសំឡេង អណ្ដាតរបស់នាងធ្វើឱ្យមានសំឡេងស្រទន់។ វាត្រូវបានមើលពីលើ 40,000 ដង; អាវយឺត Argyle ត្រូវបានលក់អស់ហើយ។
ខ្ញុំបានមកមើល Kelly កំពុងថត។ នាងបានរាំចូលទៅក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ - ឡើងកំដៅ - ហើយនាំខ្ញុំឡើងលើជាន់លើកម្រាលព្រំនៅជាន់ទីពីរដែលនាងថត។ មានដើមឈើណូអែល ប៉មឆ្មា ហើយនៅកណ្តាលវេទិកា។ iPad បំពាក់នៅលើជើងកាមេរ៉ាដែលមានភ្លើងរោទិ៍។ នៅលើឥដ្ឋដាក់គំនរអាវ សំពត់ និងរ៉ូបពី Romwe ។
ម្តាយរបស់ Kelly ឈ្មោះ Nichole Lacy បានរើសខោអាវរបស់នាង ហើយទៅបន្ទប់ទឹកដើម្បីស្ទីមពួកគេ។ “សួស្តី Alexa លេងភ្លេងបុណ្យណូអែល” Kelly បាននិយាយថា នាងចូលទៅក្នុងបន្ទប់ទឹកជាមួយម្តាយរបស់នាង ហើយបន្ទាប់មកកន្លះម៉ោងបន្ទាប់ នាងបានស្លៀកពាក់។ នៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់ថ្មីមួយទៀត - អាវកាក់បេះដូង សំពត់បោះពុម្ពផ្កាយ - ហើយបានយកគំរូតាមដោយស្ងៀមស្ងាត់នៅពីមុខកាមេរ៉ា iPad ថើបមុខ ទាត់ជើងឡើងលើ វាយមួកនៅទីនេះ ឬចងក្រវ៉ាត់ក នៅទីនោះ។ នៅពេលមួយ សត្វស្វារបស់គ្រួសារ Gwen ដើរកាត់ស៊ុម ហើយពួកគេឱបគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្រោយមក ឆ្មាមួយទៀតឈ្មោះ Agatha បានបង្ហាញខ្លួន។
ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ប្រវត្តិរូបសាធារណៈរបស់ Shein ស្ថិតក្នុងទម្រង់មនុស្សដូច Kelly ដែលបានបង្កើតក្រុមអ្នកមានឥទ្ធិពលដើម្បីថតរឿងភាគសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បើយោងតាមលោក Nick Baklanov អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ និងស្រាវជ្រាវនៅ HypeAuditor បាននិយាយថា Shein គឺមិនធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ដោយសារតែវាផ្ញើសម្លៀកបំពាក់ដោយឥតគិតថ្លៃទៅកាន់អ្នកមានឥទ្ធិពលមួយចំនួនធំ។ ពួកគេបានចែករំលែកលេខកូដបញ្ចុះតម្លៃជាមួយអ្នកតាមដានរបស់ពួកគេ និងទទួលបានកម្រៃជើងសារពីការលក់។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាម៉ាកយីហោដែលមានអ្នកតាមដានច្រើនបំផុតនៅលើ Instagram, YouTube និង TikTok នេះបើយោងតាម ​​HypeAuditor ។
បន្ថែមពីលើសម្លៀកបំពាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ Romwe ក៏បង់ថ្លៃផ្ទះល្វែងសម្រាប់ការបង្ហោះរបស់នាងផងដែរ។ នាងនឹងមិនបង្ហាញពីថ្លៃឈ្នួលរបស់នាងទេ ទោះបីជានាងបាននិយាយថានាងរកប្រាក់បានច្រើននៅក្នុងការងារវីដេអូពីរបីម៉ោងជាងមិត្តភក្តិរបស់នាងខ្លះដែលមានការងារក្រោយសាលាធម្មតានឹងធ្វើ។ ក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ជាថ្នូរនឹងគ្នា យីហោទទួលបានទីផ្សារដែលមានតម្លៃទាប ដែលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ខ្លួន (ក្មេងជំទង់ និងមនុស្សម្ភៃ) ចូលចិត្តដើរលេង។ ខណៈពេលដែល Shein ធ្វើការជាមួយតារាល្បី ៗ និងអ្នកមានឥទ្ធិពល (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) ចំណុចផ្អែមល្ហែមរបស់វាហាក់ដូចជាអ្នកដែលមានកម្រិតមធ្យម។
នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មុនពេល Kelly កើត Zara បានពេញនិយមនូវគំរូនៃការខ្ចីគំនិតរចនាពីអ្វីដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍នៃផ្លូវរត់។ ដោយការផលិតសម្លៀកបំពាក់នៅជិតទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់អេស្ប៉ាញ និងសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់វា វាផ្តល់នូវរចនាប័ទ្មដែលបង្ហាញឱ្យឃើញទាំងនេះក្នុងកម្រិតទាបគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ តម្លៃក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍។ វិនិយោគិន Andreesen Horowitz Connie Chan បានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងគូប្រជែងរបស់ Shein Cider.Put ។” ពួកគេមិនខ្វល់ថាតើ Vogue គិត​ថា​វា​មិន​មែន​ជា​វត្ថុ​ដ៏​ស្រស់​ស្អាត​នោះ​ទេ»។ នាង​បាន​និយាយ​ថា ក្រុមហ៊ុន Boohoo មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​ចក្រភព​អង់គ្លេស និង Fashion Nova មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​និន្នាការ​ដូច​គ្នា។
បន្ទាប់ពី Kelly ថតចប់ Lacey បានសួរខ្ញុំថាតើខ្ញុំបានគិតប៉ុន្មានបំណែកនៅលើគេហទំព័ររបស់ Romway — 21 ក្នុងចំណោមពួកគេ បូករួមទាំង snow globe តុបតែង — មានតម្លៃ។ ពួកវាមើលទៅល្អជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានទិញ នៅពេលដែលខ្ញុំចុចលើរបស់ដែលថោកបំផុតដោយចេតនា ដូច្នេះខ្ញុំ ខ្ញុំស្មានយ៉ាងតិច 500 ដុល្លារ។ Lacey អាយុរបស់ខ្ញុំញញឹម។ នោះហើយជា $170” នាងបាននិយាយថា ភ្នែករបស់នាងពង្រីកដូចជានាងមិនគួរឱ្យជឿ។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Shein ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគេហទំព័ររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងស្ទីលថ្មីជាមធ្យមចំនួន 6,000 ដែលជាចំនួនដ៏គួរឱ្យហួសចិត្តសូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃម៉ូដទាន់សម័យក៏ដោយ។
នៅពាក់កណ្តាលទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ម៉ូដសម្លៀកបំពាក់លឿនគឺជាគំរូលេចធ្លោនៅក្នុងការលក់រាយ។ ប្រទេសចិនបានចូលរួមជាមួយអង្គការពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក ហើយបានក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតសម្លៀកបំពាក់ដ៏សំខាន់មួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចបានផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មរបស់ពួកគេភាគច្រើននៅទីនោះ។ ប្រហែលឆ្នាំ 2008 ឈ្មោះរបស់ CEO របស់ Shein បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង។ នៅក្នុងឯកសារពាណិជ្ជកម្មរបស់ចិនដូចជា Xu Yangtian.He ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាសហម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីថ្មី Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. រួមជាមួយនឹងពីរ អ្នកផ្សេងទៀត Wang Xiaohu និង Li Peng.Xu និង Wang ម្នាក់ៗកាន់កាប់ 45 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន ខណៈដែល Li កាន់កាប់ 10 ភាគរយដែលនៅសល់។
Wang និង Li បានចែករំលែកអនុស្សាវរីយ៍របស់ពួកគេអំពីពេលវេលា។Wang បាននិយាយថាគាត់និង Xu ត្រូវបានស្គាល់ដោយមិត្តរួមការងារ ហើយនៅឆ្នាំ 2008 ពួកគេបានសម្រេចចិត្តធ្វើទីផ្សារ និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនជាមួយគ្នា។Wang គ្រប់គ្រងផ្នែកខ្លះនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់បាននិយាយថា ខណៈពេលដែល Xu ត្រួតពិនិត្យបញ្ហាបច្ចេកទេសជាច្រើនទៀត រួមទាំងទីផ្សារ SEO ផងដែរ។
នៅឆ្នាំដដែលនោះ Li បាននិយាយសុន្ទរកថាស្តីពីទីផ្សារអ៊ីនធឺណេតនៅឯវេទិកាមួយក្នុងទីក្រុង Nanjing.Xu ដែលជាយុវជនដែលមានមុខមាត់វែង បានណែនាំខ្លួនគាត់ថាគាត់កំពុងស្វែងរកការប្រឹក្សាផ្នែកជំនួញ។ គាត់គឺជាមនុស្សថ្មីថ្មោង។ ប៉ុន្តែលោក Xu ហាក់ដូចជាមានភាពអត់ធ្មត់ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ដូច្នេះ Li ក៏យល់ព្រមជួយ។
Xu បានអញ្ជើញ Li ឱ្យចូលរួមជាមួយគាត់ និង Wang ជាទីប្រឹក្សាក្រៅម៉ោង។ ពួកគេទាំងបីនាក់បានជួលការិយាល័យតូចមួយនៅក្នុងអគារទាបរាបទាបមួយដែលមានតុធំ និងតុពីរបី - មិនលើសពីមនុស្សរាប់សិបនាក់នៅខាងក្នុង - និងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ ត្រូវបានបើកដំណើរការនៅទីក្រុងណានជីងក្នុងខែតុលា។ ដំបូងឡើយ ពួកគេបានព្យាយាមលក់របស់របរគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងទឹកតែ និងទូរសព្ទដៃ។ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានបន្ថែមសម្លៀកបំពាក់ លោក Wang និង Li បាននិយាយថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបរទេសអាចជួលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនដើម្បីធ្វើសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់អតិថិជនបរទេស។ បន្ទាប់មក ពិតណាស់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រទេសចិនអាចធ្វើវាបានកាន់តែជោគជ័យ។ (អ្នកនាំពាក្យរបស់ Shein បានជំទាស់នឹងការអះអាងនោះ ដោយនិយាយថា Nanjing Dianwei Information Technology "មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការលក់ផលិតផលសម្លៀកបំពាក់នោះទេ។")
យោងតាមលោក Li ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបញ្ជូនអ្នកទិញទៅកាន់ទីផ្សារសម្លៀកបំពាក់លក់ដុំក្នុងទីក្រុងក្វាងចូវ ដើម្បីទិញគំរូសម្លៀកបំពាក់បុគ្គលពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗ។ បន្ទាប់មកពួកគេបានរាយបញ្ជីផលិតផលទាំងនេះតាមអ៊ីនធឺណិត ដោយប្រើឈ្មោះដែនផ្សេងៗគ្នា និងបោះពុម្ពផ្សាយអត្ថបទជាភាសាអង់គ្លេសជាមូលដ្ឋាននៅលើវេទិកាសរសេរប្លុកដូចជា WordPress និង Tumblr ដើម្បីកែលម្អ SEO; លុះត្រាតែទំនិញចេញលក់ តើពួកគេរាយការណ៍ទៅវត្ថុដែលបានផ្តល់ឱ្យ អ្នកលក់ដុំដាក់ការបញ្ជាទិញជាបាច់តូចៗ។
លោក Li បាននិយាយថា នៅពេលដែលការលក់កើនឡើង ពួកគេបានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវនិន្នាការអនឡាញ ដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើរចនាប័ទ្មថ្មីណាមួយអាចចាប់បាន និងដាក់ការបញ្ជាទិញមុនពេលវេលា។ ពួកគេក៏បានប្រើប្រាស់គេហទំព័រមួយឈ្មោះថា Lookbook.nu ដើម្បីស្វែងរកអ្នកមានឥទ្ធិពលតិចតួចនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប ហើយបានចាប់ផ្តើមផ្ញើពួកគេដោយឥតគិតថ្លៃ។ សំលៀកបំពាក់។
ក្នុងអំឡុងពេលនេះ លោក Xu ធ្វើការច្រើនម៉ោង ជារឿយៗស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យយូរបន្ទាប់ពីអ្នកផ្សេងទៀតត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។ គាត់មានបំណងប្រាថ្នាចង់ជោគជ័យ” Lee បាននិយាយថា “ម៉ោង 10 យប់ហើយ គាត់នឹងជេរខ្ញុំ ទិញអាហារពេលយប់ដល់ខ្ញុំ , សួរបន្ថែម។ បន្ទាប់មក​វា​អាច​នឹង​បញ្ចប់​នៅ​ម៉ោង​១ ឬ​២​ទៀបភ្លឺ​»​។ Lee នៅលើស្រាបៀរ និងអាហារ (ទាប្រៃ ស្ងោរស៊ុប ស៊ុបប្រហិត) បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ Xu ព្រោះ Xu ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងរៀនបានរហ័ស។ Xu មិនបាននិយាយច្រើនអំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែគាត់បានប្រាប់ Li ថាគាត់ធំធាត់នៅខេត្ត Shandong ហើយនៅតែតស៊ូ។ .
កាលពីដើម លោក Li រំលឹកថា ការបញ្ជាទិញជាមធ្យមដែលពួកគេទទួលបានគឺតូចប្រហែល 14 ដុល្លារ ប៉ុន្តែពួកគេលក់បានពី 100 ទៅ 200 មុខក្នុងមួយថ្ងៃ។ នៅថ្ងៃល្អ ពួកគេអាចមានលើសពី 1,000។ សម្លៀកបំពាក់មានតម្លៃថោក នោះហើយជាចំណុច។ "យើងបន្ទាប់ពីរឹមទាប និងបរិមាណខ្ពស់" លោក Lee បានប្រាប់ខ្ញុំលើសពីនេះ គាត់បន្ថែមថា តម្លៃទាបបានកាត់បន្ថយការរំពឹងទុកសម្រាប់គុណភាព។ ក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើនដល់បុគ្គលិកប្រហែល 20 នាក់ ដែលសុទ្ធតែទទួលបានប្រាក់ខែល្អ។ Fat Xu កាន់តែធាត់ និងពង្រីកទូខោអាវរបស់គាត់។
ថ្ងៃមួយ បន្ទាប់ពីពួកគេរកស៊ីបានជាងមួយឆ្នាំ Wang បានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការិយាល័យ ហើយបានឃើញថា Xu បានបាត់ខ្លួន។ គាត់បានកត់សម្គាល់ឃើញថា លេខសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយគាត់មានការព្រួយបារម្ភ។ ដូចដែល Wang បានរៀបរាប់ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅ ហើយបានផ្ញើសារទៅ Xu ប៉ុន្តែមិនមានការឆ្លើយតបទេ បន្ទាប់មកបានទៅផ្ទះរបស់គាត់ និងស្ថានីយ៍រថភ្លើងដើម្បីរកមើល Xu.Xu បានចាកចេញ។ កាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត គាត់បានគ្រប់គ្រងគណនី PayPal ដែលក្រុមហ៊ុនធ្លាប់ទទួលការទូទាត់ជាអន្តរជាតិ។Wang បានជូនដំណឹងដល់ Li ដែល នៅទីបំផុតបានបង់លុយឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់ ហើយបណ្តេញបុគ្គលិកនោះចោល។ ក្រោយមក ពួកគេបានដឹងថា Xu បានចុះចាញ់ និងបន្តធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិកដោយគ្មានពួកគេ។(អ្នកនាំពាក្យបានសរសេរថា Xu "មិនទទួលខុសត្រូវលើគណនីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន" ហើយថា Xu និង លោក Wang ត្រូវបាន "បំបែកដោយសន្តិភាព") ។
នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2011 គេហទំព័រដែលនឹងក្លាយជា Shein-SheInside.com ត្រូវបានចុះឈ្មោះ។ គេហទំព័រនេះហៅខ្លួនឯងថា "ក្រុមហ៊ុនសំលៀកបំពាក់អាពាហ៍ពិពាហ៍ឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក" ទោះបីជាវាលក់សម្លៀកបំពាក់ស្ត្រីជាច្រើនប្រភេទក៏ដោយ។ នៅចុងឆ្នាំនោះ វាបានពិពណ៌នាអំពី ខ្លួនវាជា "អ្នកលក់រាយលំដាប់អន្តរជាតិ" ដោយនាំយក "ម៉ូដតាមដងផ្លូវចុងក្រោយបង្អស់ពីទីក្រុងឡុងដ៍ ប៉ារីស តូក្យូ សៀងហៃ និងផ្លូវញូវយ៉កយ៉ាងលឿនទៅកាន់ហាង"។
នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2012 លោក Xu បានចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចពីក្រុមហ៊ុនដែលគាត់បានសហការបង្កើតជាមួយ Wang និង Li – Nanjing E-Commerce Information Technology ។ គាត់កាន់ភាគហ៊ុន 70% នៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដៃគូម្នាក់កាន់កាប់ភាគហ៊ុន 30%។ ទាំង Wang និង Li មិនដែលទាក់ទងជាមួយ Xu ម្តងទៀតទេ - សម្រាប់គំនិតរបស់ Li ល្អបំផុត។ មិនដឹងពេលណាគាត់ធ្វើបាបអ្នកទេ? Lee បាននិយាយថា "ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចាកចេញពីគាត់ឆាប់ៗ យ៉ាងហោចណាស់គាត់មិនអាចធ្វើបាបខ្ញុំនៅពេលក្រោយបានទេ"។
ក្នុងឆ្នាំ 2013 ក្រុមហ៊ុនរបស់ Xu បានបង្កើនមូលនិធិបណ្តាក់ទុនដំបូងរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាមានចំនួន 5 លានដុល្លារពី Jafco Asia នេះបើយោងតាម ​​CB Insights។ នៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាននៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនដែលហៅខ្លួនឯងថា SheInside បានពណ៌នាខ្លួនថា "បានបើកដំណើរការជាគេហទំព័រ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008″ — ឆ្នាំដដែល Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. ត្រូវបានបង្កើតឡើង។(ច្រើនឆ្នាំក្រោយមក វានឹងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ ឆ្នាំបង្កើត 2012 ។ )
ក្នុងឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុនបានទទួលការវិនិយោគចំនួន 47 លានដុល្លារបន្ថែមទៀត។ វាបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Shein ហើយបានផ្លាស់ប្តូរទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួនពី Nanjing ទៅ Guangzhou ដើម្បីកាន់តែខិតទៅជិតមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។ វាបានបើកការិយាល័យកណ្តាលនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដោយស្ងាត់ស្ងៀមនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់ Los Angeles County។ ក៏បានទិញ Romwe ដែលជាម៉ាកយីហោដែល Lee ចាប់ផ្តើមជាមួយមិត្តស្រីកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែបានចាកចេញមុនពេលដែលវាត្រូវបានទិញ។ ការស្រាវជ្រាវ Coresight បានប៉ាន់ប្រមាណថានៅក្នុង នៅឆ្នាំ 2019 Shein ទទួលបាន 4 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់។
នៅឆ្នាំ 2020 ជំងឺរាតត្បាតបានបំផ្លិចបំផ្លាញឧស្សាហកម្មសំលៀកបំពាក់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ការលក់របស់ Shein នៅតែបន្តកើនឡើង ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 និង 15.7 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2021។ (វាមិនច្បាស់ទេថាតើក្រុមហ៊ុននេះចំណេញឬអត់។ ម៉ាកយីហោសាកសមសម្រាប់សម័យជំងឺរាតត្បាត ដែលជីវិតសាធារណៈទាំងអស់ត្រូវបានបង្រួមទៅក្នុងចន្លោះចតុកោណនៃកុំព្យូទ័រ ឬអេក្រង់ទូរសព្ទ វាអាចមើលទៅ ដូច Shein ណាស់។
ខ្ញុំបានគ្របដណ្តប់ Shein ជាច្រើនខែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមឱ្យខ្ញុំសម្ភាសន៍នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននាក់ រួមទាំងប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក George Chiao ផងដែរ។ ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ Molly Miao; និងនាយកផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច Adam Winston។ ពួកគេបានពណ៌នាខ្ញុំអំពីគំរូខុសគ្នាទាំងស្រុងពីរបៀបដែលអ្នកលក់រាយបែបប្រពៃណីដំណើរការ។ យីហោម៉ូដធម្មតាអាចរចនាម៉ូដរាប់រយនៅក្នុងផ្ទះរៀងរាល់ខែ ហើយសុំឱ្យអ្នកផលិតម៉ូដនីមួយៗបង្កើតរចនាប័ទ្មរាប់ពាន់។ បំណែកអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត និងនៅក្នុងហាងជាក់ស្តែង។
ផ្ទុយទៅវិញ Shein ធ្វើការភាគច្រើនជាមួយអ្នករចនាខាងក្រៅ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឯករាជ្យភាគច្រើនរចនា និងផលិតសម្លៀកបំពាក់។ ប្រសិនបើ Shein ចូលចិត្តការរចនាជាក់លាក់ វានឹងដាក់ការបញ្ជាទិញតូចមួយពី 100 ទៅ 200 បំណែក ហើយសម្លៀកបំពាក់នឹងទទួលបានស្លាក Shein ។ មានតែពីរសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះពីគំនិតដល់ផលិតកម្ម។
សម្លៀកបំពាក់ដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយដ៏ធំរបស់ Shein ដែលពួកគេត្រូវបានតម្រៀបជាកញ្ចប់សម្រាប់អតិថិជន ហើយកញ្ចប់ទាំងនោះត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ទៅកាន់មាត់ទ្វាររបស់មនុស្សនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាង 150 ប្រទេសផ្សេងទៀត—ជាជាងការផ្ញើសម្លៀកបំពាក់ក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែងតាំងពីដំបូង។ . ពិភពលោកនៅលើកុងតឺន័រ ដូចដែលអ្នកលក់រាយបានធ្វើជាប្រពៃណី។ ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយជំនួយពីកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងឆាប់រហ័សថាតើបំណែកណាដែលពេញនិយម និងរៀបចំឡើងវិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាបញ្ឈប់ការផលិតស្ទីលដែលលក់ដោយខកចិត្ត។
គំរូតាមអ៊ីនធឺណិតសុទ្ធសាធរបស់ Shein មានន័យថា មិនដូចគូប្រជែងម៉ូតសម្លៀកបំពាក់លឿនបំផុតរបស់វានោះទេ វាអាចជៀសវាងការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ និងបុគ្គលិកនៃហាងឥដ្ឋ និងបាយអ រួមទាំងការដោះស្រាយជាមួយនឹងធ្នើរដែលពោរពេញដោយសម្លៀកបំពាក់មិនទាន់បានលក់នៅចុងបញ្ចប់នៃរដូវកាលនីមួយៗ។ ដោយមានជំនួយពី សូហ្វវែរ វាពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការរចនាដើម្បីធ្វើឱ្យការងារកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ លទ្ធផលគឺសម្លៀកបំពាក់គ្មានទីបញ្ចប់។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Shein ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគេហទំព័ររបស់ខ្លួនជាមួយនឹងមធ្យមភាគ ស្ទីលថ្មីចំនួន 6,000 ដែលជាចំនួនដ៏ហួសចិត្តសូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃម៉ូដទាន់សម័យក៏ដោយ។ ក្នុងរយៈពេល 12 ខែចុងក្រោយនេះ Gap បានរាយបញ្ជីមុខទំនិញប្រហែល 12,000 នៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន H&M ប្រហែល 25,000 និង Zara ប្រហែល 35,000 សាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ Delaware Lu បានរកឃើញនៅពេលនោះ។ Shein មាន 1.3 លាន។ យើងមានអ្វីមួយសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាក្នុងតម្លៃសមរម្យណាស់” Joe បានប្រាប់ me” អ្វីក៏ដោយដែលអតិថិជនត្រូវការ ពួកគេអាចស្វែងរកវាបាននៅលើ Shein”។
Shein មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលបញ្ជាទិញដំបូងតូចៗជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបន្ទាប់មកបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅពេលដែលផលិតផលដំណើរការល្អ។Boohoo បានជួយត្រួសត្រាយគំរូនេះ។ ប៉ុន្តែ Shein មានគែមជាងគូប្រជែងលោកខាងលិច។ ខណៈពេលដែលម៉ាកជាច្រើនរួមទាំង Boohoo ប្រើប្រាស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងប្រទេសចិន។ ភាពជិតខាងភូមិសាស្រ្ត និងវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Shein ធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានភាពបត់បែន។” វាពិបាកណាស់ក្នុងការសាងសង់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ក្រុមដែលមិននៅក្នុងប្រទេសចិនដើម្បីធ្វើ Chan មកពី Andreessen Horowitz និយាយ។
លោក Simon Irwin អ្នកវិភាគ Credit Suisse មានការងឿងឆ្ងល់អំពីតម្លៃទាបរបស់ Shein ។ "ខ្ញុំបានបង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនប្រភពដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងពិភពលោកដែលទិញតាមខ្នាត មានបទពិសោធន៍ 20 ឆ្នាំ និងមានប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព" Owen បានប្រាប់ខ្ញុំ។ ពួក​គេ​ភាគ​ច្រើន​បាន​ទទួល​ស្គាល់​ថា ពួក​គេ​មិន​អាច​នាំ​ផលិតផល​នេះ​ទៅ​លក់​លើ​ទីផ្សារ​ក្នុង​តម្លៃ​ដូច​លោក Shein នោះ​ទេ»។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Irving សង្ស័យថាតម្លៃរបស់ Shein នៅតែទាប ឬសូម្បីតែភាគច្រើនតាមរយៈការទិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់ចង្អុលបង្ហាញពីរបៀបដែល Shein បានប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ ការដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់តូចមួយពីប្រទេសចិនទៅសហរដ្ឋអាមេរិកជាធម្មតាមានតម្លៃតិចជាងការដឹកជញ្ជូនពី ប្រទេសផ្សេងទៀត ឬសូម្បីតែនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរជាតិ។ លើសពីនេះ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 មក ប្រទេសចិនមិនបានដាក់ពន្ធលើការនាំចេញពីប្រទេសចិនទេ។ Owen បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយពន្ធនាំចូលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកមិនអនុវត្តចំពោះទំនិញដែលមានតម្លៃតិចជាង 800 ដុល្លារនោះទេ។ ប្រទេសផ្សេងទៀតមានបទប្បញ្ញត្តិស្រដៀងគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យ Shein ជៀសវាងពន្ធនាំចូល។ (អ្នកនាំពាក្យរបស់ Shein បាននិយាយថាវា "គោរពតាមពន្ធ ច្បាប់នៃតំបន់ដែលវាដំណើរការ និងជាកម្មវត្ថុនៃបទប្បញ្ញត្តិពន្ធដូចគ្នានឹងសមភាគីឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។”)
លោក Irving ក៏បានលើកឡើងនូវចំណុចមួយទៀតផងដែរ៖ លោកបាននិយាយថា អ្នកលក់រាយជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបកំពុងបង្កើនការចំណាយ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងបទដ្ឋានស្តីពីការងារ និងគោលនយោបាយបរិស្ថាន។ លោក Shein ហាក់បីដូចជាធ្វើតិចជាងឆ្ងាយ។
នៅសប្តាហ៍ដ៏ត្រជាក់មួយក្នុងខែកុម្ភៈ បន្ទាប់ពីចូលឆ្នាំចិន ខ្ញុំបានអញ្ជើញសហការីម្នាក់ទៅលេងស្រុក Panyu នៃទីក្រុង Guangzhou ជាកន្លែងដែល Shein ធ្វើអាជីវកម្ម។ Shein បានបដិសេធសំណើរបស់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដូច្នេះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំបានមកមើលលក្ខខណ្ឌការងារសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ។ អគារពណ៌សទំនើបមួយដែលមានឈ្មោះ Shein នៅលើនោះ ឈរនៅតាមជញ្ជាំងក្នុងភូមិលំនៅដ្ឋានដ៏ស្ងប់ស្ងាត់មួយ រវាងសាលារៀន និងផ្ទះល្វែង។ នៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ភោជនីយដ្ឋាននេះពោរពេញទៅដោយកម្មករស្លៀកពាក់ Shein ផ្លាកសញ្ញា។ ផ្ទាំងផ្សព្វផ្សាយ និងបង្គោលទូរស័ព្ទជុំវិញអគារមានប្រជាជនរស់នៅយ៉ាងក្រាស់ជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារសម្រាប់រោងចក្រកាត់ដេរ។
នៅក្នុងសង្កាត់ក្បែរនោះ ដែលជាកន្លែងប្រមូលផ្តុំយ៉ាងក្រាស់នៃរោងចក្រមិនផ្លូវការតូចៗ ដែលខ្លះមើលទៅដូចជាអគារលំនៅដ្ឋានដែលត្រូវបានកែលម្អឡើងវិញ កាបូបដែលមានឈ្មោះ Shein អាចត្រូវបានគេមើលឃើញដាក់ជង់លើធ្នើរ ឬតម្រង់ជួរនៅលើតុ។ គ្រឿងបរិក្ខារមួយចំនួនមានអនាម័យ និងរបៀបរៀបរយ។ ក្នុងចំណោមនោះ ស្ត្រីពាក់អាវយឺត និងរបាំងវះកាត់ ហើយធ្វើការយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់នៅមុខម៉ាស៊ីនដេរ។ នៅលើជញ្ជាំងមួយ ក្រមប្រតិបត្តិរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ Shein គឺ បានបង្ហោះយ៉ាងលេចធ្លោ។("និយោជិតត្រូវតែមានអាយុយ៉ាងតិច 16 ឆ្នាំ" "បើកប្រាក់ឈ្នួលឱ្យទាន់ពេល។" "គ្មានការបៀតបៀន ឬការបំពានលើនិយោជិតទេ") ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអគារមួយផ្សេងទៀត កាបូបដែលពោរពេញដោយសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានដាក់នៅលើឥដ្ឋ ហើយនរណាម្នាក់កំពុងព្យាយាម។ នឹងត្រូវឆ្លងកាត់ភាពស្មុគស្មាញ និងឆ្លងកាត់។
កាលពីឆ្នាំមុន អ្នកស្រាវជ្រាវដែលបានទៅសួរសុខទុក្ខ Panyu ក្នុងនាមក្រុមឃ្លាំមើលស្វីស Public Eye ក៏បានរកឃើញថា អគារមួយចំនួនមានច្រករបៀង និងច្រកចេញដែលបិទដោយថង់សំលៀកបំពាក់ធំៗ ដែលជាគ្រោះថ្នាក់ភ្លើងជាក់ស្តែង។ កម្មករ 3 នាក់ដែលត្រូវបានសម្ភាសដោយអ្នកស្រាវជ្រាវបាននិយាយថាជាធម្មតាពួកគេមកដល់នៅម៉ោង 8 ព្រឹក។ ហើយចាកចេញប្រហែលម៉ោង 10 ឬ 10:30 យប់ ជាមួយនឹងការសម្រាកប្រហែល 90 នាទីសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ និងអាហារពេលល្ងាច។ ពួកគេធ្វើការប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយមួយ ថ្ងៃឈប់សម្រាកមួយខែ — កាលវិភាគដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់របស់ចិន។ លោក Winston នាយកផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចបានប្រាប់ខ្ញុំថា បន្ទាប់ពីដឹងពីរបាយការណ៍របស់ Public Eye លោក Shein "បានស៊ើបអង្កេតវាដោយខ្លួនឯង" ។
ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានទទួលពិន្ទុសូន្យក្នុងចំណោម 150 នៅលើមាត្រដ្ឋានដែលរក្សាដោយ Remake ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលតស៊ូមតិសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ និងបរិស្ថានកាន់តែប្រសើរឡើង។ ពិន្ទុមួយផ្នែកឆ្លុះបញ្ចាំងពីកំណត់ត្រាបរិស្ថានរបស់ Shein៖ ក្រុមហ៊ុនលក់សម្លៀកបំពាក់ចោលច្រើន ប៉ុន្តែបង្ហាញតិចតួចអំពីវា។ ការផលិតដែលវាមិនអាចចាប់ផ្តើមវាស់ស្ទង់ពីលក្ខណៈបរិស្ថានរបស់វាបាន។” យើងនៅតែមិនដឹងច្បាស់ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ យើងមិនដឹងថាតើពួកគេផលិតផលិតផលប៉ុន្មាននោះទេ យើងមិនដឹងថាតើពួកគេប្រើប្រាស់សម្ភារៈសរុបប៉ុន្មាននោះទេ ហើយយើងមិនដឹងពីកាបូនឌីអុកស៊ីតរបស់ពួកគេនោះទេ» Elizabeth L. Cline នាយកផ្នែកតស៊ូមតិ និងគោលនយោបាយនៅ Remake ប្រាប់ខ្ញុំ។ (Shein មិន​បាន​ឆ្លើយ​សំណួរ​អំពី​របាយ​ការណ៍​ផលិត​ឡើងវិញ​ទេ។ )
កាលពីដើមឆ្នាំនេះ Shein បានចេញផ្សាយរបាយការណ៍អំពីនិរន្តរភាព និងផលប៉ះពាល់សង្គមរបស់ខ្លួន ដែលក្នុងនោះវាបានសន្យាថានឹងប្រើប្រាស់វាយនភណ្ឌប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀត និងបង្ហាញការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សវនកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនបានរកឃើញបញ្ហាសន្តិសុខសំខាន់ៗ៖ ក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជិត 700 បានធ្វើសវនកម្ម។ 83 ភាគរយមាន "ហានិភ័យសំខាន់ៗ"។ ការរំលោភបំពានភាគច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹង "ការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់" និង "ម៉ោងធ្វើការ" ប៉ុន្តែមួយចំនួនគឺធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ៖ 12% នៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានប្រព្រឹត្ត "ការរំលោភលើការអត់ឱន" ដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងពលកម្មមិនទាន់គ្រប់អាយុ ពលកម្មដោយបង្ខំ ឬបញ្ហាសុខភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងបញ្ហាសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំ​បាន​សួរ​វាគ្មិន​ថា តើ​ការ​រំលោភ​ទាំង​នេះ​មាន​អ្វី​ខ្លះ ប៉ុន្តែ​នាង​មិន​បាន​បញ្ជាក់​លម្អិត​ទេ។
របាយការណ៍របស់ Shein បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នូវការរំលោភបំពានធ្ងន់ធ្ងរ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងរយៈពេលដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរភ្លាមៗ Shein អាចនឹងឈប់ធ្វើការជាមួយពួកគេ។Whinston បានប្រាប់ខ្ញុំថា “មានការងារច្រើនទៀតដើម្បី ត្រូវ​បាន​ធ្វើ — ដូច​ជា​អាជីវកម្ម​ណា​មួយ​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​កែ​លម្អ និង​រីក​ចម្រើន​តាម​ពេល​វេលា។
អ្នកតស៊ូមតិសិទ្ធិការងារនិយាយថាការផ្តោតទៅលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចជាការឆ្លើយតបដ៏វិសេសវិសាលដែលបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយពីមូលហេតុដែលលក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់មានតាំងពីដំបូង។ ពួកគេអះអាងថាក្រុមហ៊ុនដែលដើរម៉ូតលឿនៗគឺជាការទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយសម្រាប់ការជំរុញក្រុមហ៊ុនផលិតឱ្យផលិតផលិតផលលឿនជាងមុនក្នុងតម្លៃទាប ដែលជាតម្រូវការដែលធ្វើឱ្យ លក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អ និងការខូចខាតបរិស្ថានទាំងអស់ ប៉ុន្តែជៀសមិនរួច។ នេះមិនមែនជារឿងតែមួយគត់សម្រាប់ Shein នោះទេ ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យរបស់ Shein ធ្វើឱ្យវាទាក់ទាញជាពិសេស។
Klein បានប្រាប់ខ្ញុំថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដូចជា Shein បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាព គំនិតរបស់នាងបានលោតទៅរកមនុស្ស ដែលជាធម្មតាស្ត្រីដែលហត់នឿយទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលអតិបរមា។ កាត់បន្ថយការចំណាយ។ "ពួកគេត្រូវតែមានភាពបត់បែន និងធ្វើការពេញមួយយប់ ដូច្នេះពួកយើងនៅសល់អាចរុញប៊ូតុងមួយ ហើយមានសំលៀកបំពាក់ជូនដល់ទ្វាររបស់យើងក្នុងតម្លៃ 10 ដុល្លារ"។