Өндіріс жоспары - бұл Кәсіпорындардың клиенттердің қажеттіліктеріне сәйкес кәсіпорындар жасаған өндірістік міндеттердің жалпы келісімі және бұл өндірістік өнімнің әртүрлілігін, саны, сапасы және кестесін көрсете отырып жоспар. Кәсіпорындардың өзіндік басқаруды жүзеге асыруға бағытталған кілті. Бұл кәсіпорындардың бизнес мақсаттарына қол жеткізудің маңызды әдісі ғана емес, сонымен қатар кәсіпорындардың жоспарланған өндірістік қызметін ұйымдастыруға және бағыттауға негіз болады. Сондықтан,Color-P 'Жоспарлауды басқару департаменті өндірісті жоспарлауды басқарудың өзіміздің өзіміздің стандарттарын әзірлейді.
Алайда, көптеген шағын және орта жапсырмалар тәжірибесі негізінде құрылған, тек осы адамдардың басшыларында, әсіресе өндірістік операциялармен, әсіресе, семинарда, олардың көп жылдық тәжірибесімен, олар анықтайды Аяқталу күнінің тәртібі, өндірісті ұйымдастыру үшін мұндай пайымдаулар мен ұйымдардың жақсы жерленген немесе ғылыми негізделген-жоқтығы анық емес.
Өндіріс процесті өте күрделі және нақты бақылау болып табылады, жапсырма біз сияқты баспа кәсіпорындары бір уақытта әр түрлі тапсырыспен кездеседі, әрбір тапсырыс бір уақытта, әрбір бұйрық материалдар, жұмыс күші қажет басқа процестерден өтуі керек , жабдықтар және басқа да өндірістік факторлар ...... Қазіргі уақытта көптеген шағын және орта жапсырма баспа кәсіпорны ішкі жұмыс жағдайын көре алмайды, олар ішкі жұмыс жағдайын көре алмайды: олар семинарға, қоймаға, сатып алуға, сатып алуға болады Жалпы машинаның қара жәшігіне жіберілген материалдар, ол не аяқтай алатынын немесе өнімдердің нақты сапасын білмейді. Неліктен бізге толық және реттелген өндірісті басқару қажет?
Біріншіден,Ол тапсырыс берушілердің уақыт қажеттіліктеріне сәйкес келуі және жеткізілім туралы уақтылы және нақты ақпарат беруі мүмкін. Өнім жұмыстың мақсаттарын, зауыттық жүктеме, өндіріс кестесі және өндіріс кестесі және өндіріс кестесі және өндіріс кестесі, уақтылы кері байланыс және тапсырыс берушінің сұраныстары мен шұғыл тапсырыс бойынша өндірістік келісімдерді нақты түсіндіре алады.
Екіншісі,Бұл материалдарды, дайын өнімнің, жартылай фабрикаттарды және жартылай фабрикаттарды түгендеуді азайтуға, сонымен бірге, слайк сынықтарын азайтуға, капиталды айналымын жақсартуға және өндіріс құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Өндіріс жоспарына сәйкес, кәсіпорын материалдармен қамтамасыз етуді уақтылы реттеп, өнімнің жеткізілімге деген қажеттіліктерін қанағаттандыратын өндіріс орнында материалдық үлестіру жүйесін қабылдауы мүмкін.
Үшінші,Бұл кәсіпорынның өндірістік қуатын дәл түсініп, қызметкерлерге қатысу, бизнесті дамыту және бизнесті инвестициялау үшін негіз береді;
Төртінші,Бұл кәсіпорындардың ағынының интеграциялануы мен уақтылы ұсынылуын, кәсіпорындар менеджментке көмектесетін, басқарудың орынды болуын жақсартуға көмектеседі.
Жақсы таңбалаушы және орауыш компанияға жету үшін төмендегі сілтемені нұқыңыз.
https://www.colorpglobal.com/our-ffforctory/
POST TIME: маусым-21-2022
