生産計画は、顧客のニーズに応じて企業が作成した生産タスクの全体的な配置であり、生産製品の多様性、量、品質、およびスケジュールを指定する計画です。企業がリーンマネジメントの実装を促進するための鍵です。これは、企業のビジネス目標を達成するための重要な方法であるだけでなく、企業の計画された生産活動を組織および導くための基礎でもあります。したがって、カラー-P計画管理部門は、生産計画管理のための独自の実装基準を開発しています。
ただし、多くの中小ラベル印刷エンタープライズマネジメントは、経験に基づいて構築されています。これらの人々の長には、特に生産運用のために、ワークショップでの長年の経験があるため、いくつかの経験豊富な対策が存在しています。生産を組織するための完了日の順序は、そのような判断と組織が十分に根拠があるのか科学的であるかは明らかではありません。
生産はプロセスの非常に複雑で正確な制御であり、私たちのようなラベル印刷企業は、多くの場合、さまざまな種類の注文に直面していることがよくあります。 、機器およびその他の生産要因を正確に協力するための……現在、多くの中小サイズのラベル印刷エンタープライズは、マシンが内部操作ステータスを確認できないようなものです。 General Machineのブラックボックスに送られた材料は、何時が終了できるか、製品の正確な品質を知らない。なぜ完全かつ十分に規制された生産管理が必要なのですか？
初め、時間通りに顧客のニーズを満たし、タイムリーで正確な配信情報を提供できます。生産は、顧客の問い合わせや緊急の注文要求を満たす際に、作業目標、工場の負荷、生産スケジュールと生産の異常、およびタイムリーなフィードバックと生産の取り決めを明確に説明できます。
2番、材料、完成品、および半仕上げ製品の在庫を削減し、鈍いスクラップを削減し、資本の離職を改善し、生産コストを削減することができます。生産計画によれば、企業は材料の供給をタイムリーに規制し、生産サイトの材料流通システムを採用して、製品が顧客の出荷のニーズを満たすことを保証することができます。
三番目、企業の生産能力を正確に把握し、スタッフの出席、事業開発、ビジネス投資の基礎を提供できます。
フォース、それは、企業が合理的な管理秩序を改善するのを助けるために、人々、ロジスティクス、情報の流れの統合とタイムリーな提示を実現します。
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投稿時間：6月21日 - 2022年
