Rencana produksi adalah pengaturan keseluruhan tugas produksi yang dibuat oleh perusahaan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan ini adalah rencana yang menentukan variasi, kuantitas, kualitas, dan jadwal produk produksi. Ini adalah kunci bagi perusahaan untuk mempromosikan implementasi manajemen lean. Ini bukan hanya cara penting untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan, tetapi juga dasar untuk mengatur dan membimbing kegiatan produksi perusahaan yang direncanakan. Karena itu,Color-P'sDepartemen Manajemen Perencanaan mengembangkan standar implementasi kami sendiri untuk manajemen perencanaan produksi.
Namun, banyak Manajemen Perusahaan Pencetakan Label Kecil dan Menengah dibangun berdasarkan pengalaman, hanya oleh beberapa penanggulangan yang berpengalaman ada di kepala orang -orang ini, terutama untuk operasi produksi, dengan pengalaman bertahun -tahun mereka dalam lokakarya, untuk menentukan Urutan tanggal penyelesaian, untuk mengatur produksi, namun, tidak jelas apakah penilaian dan organisasi seperti itu didasarkan atau ilmiah.
Produksi akan menjadi kontrol proses yang sangat kompleks dan tepat, perusahaan pencetakan label seperti kita sering menghadapi sejumlah varietas pesanan yang berbeda pada saat yang sama, setiap pesanan perlu melalui proses yang berbeda untuk diselesaikan, yang membutuhkan bahan, tenaga kerja , peralatan dan faktor produksi lainnya untuk bekerja sama secara akurat …… saat ini, banyak perusahaan pencetakan label kecil dan menengah, seperti mesin tidak dapat melihat status operasi internal: mereka menempatkan pesanan ke bengkel, gudang, pembelian, seperti yang Bahan yang dikirim ke kotak hitam mesin umum, tidak tahu jam berapa yang bisa selesai, atau kualitas produk yang tepat. Mengapa kita membutuhkan manajemen produksi yang sepenuhnya dan diatur dengan baik?
Pertama,Ini dapat memenuhi kebutuhan pelanggan tepat waktu dan memberikan informasi pengiriman yang tepat waktu dan akurat. Produksi dapat dengan jelas menjelaskan tujuan kerja, beban pabrik, jadwal produksi dan kelainan produksi, dan umpan balik tepat waktu dan menyesuaikan pengaturan produksi ketika memenuhi pertanyaan pelanggan dan permintaan pesanan yang mendesak.
Kedua,Ini dapat mengurangi inventaris material, produk jadi, dan produk setengah jadi, pada saat yang sama untuk mengurangi memo yang lamban, meningkatkan pergantian modal dan mengurangi biaya produksi. Menurut Rencana Produksi, perusahaan dapat secara tepat waktu mengatur pasokan bahan dan mengadopsi sistem distribusi material di lokasi produksi untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pelanggan untuk pengiriman.
Ketiga,Ini dapat secara akurat memahami kapasitas produksi perusahaan, dan memberikan dasar untuk kehadiran staf, pengembangan bisnis, dan investasi bisnis;
Ke sebagainyaIni mewujudkan integrasi dan presentasi tepat waktu dari aliran orang, logistik, dan informasi untuk membantu perusahaan meningkatkan ketertiban manajemen yang wajar.
Klik tautan di bawah ini, untuk mendapatkan jangkauan ke perusahaan pelabelan dan pengemasan yang lebih baik.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Waktu posting: Jun-21-2022
