Proizvodni plan je ukupni aranžman proizvodnih zadataka koje izvršavaju poduzeća u skladu s potrebama kupca, a to je plan koji određuje raznolikost, količinu, kvalitetu i raspored proizvodnih proizvoda. To je ključ za poduzeća za promicanje provedbe mršavog upravljanja. To nije samo važan način postizanja poslovnih ciljeva poduzeća, već je i osnova za organiziranje i vođenje planiranih proizvodnih aktivnosti poduzeća. Stoga,Boja-p'sOdjel za upravljanje planiranjem razvija naše vlastite standarde provedbe za upravljanje planiranjem proizvodnje.
Međutim, mnoga mala i srednja matična matična matična uprava izgrađena su na temelju iskustva, samo od nekih iskusnih protumjera postoje u glavama tih ljudi, posebno za proizvodnju, s njihovim višegodišnjim iskustvom u radionici, kako bi se utvrdilo Naredba datuma završetka, za organiziranje proizvodnje, nije jasno jesu li takve prosudbe i organizacije dobro utemeljene ili znanstvene.
Proizvodnja će biti vrlo složena i precizna kontrola postupka, etiketna poduzeća za tiskanje poput nas često se istodobno suočavaju s brojnim različitim sortama narudžbi, svaki poredak mora proći kroz drugačiji postupak za dovršavanje, koji trebaju materijale, rad, rad , oprema i drugi faktori proizvodnje za precizno suradnju …… Trenutno, mnoga mala i srednja i srednja tiskarska poduzeća, poput stroja ne može vidjeti unutarnji status operacije: oni postavljaju narudžbe na radionicu, skladište, kupnju, kao Materijal koji se šalje u crnu kutiju General Machine, ne znam u koje vrijeme može završiti ili točnu kvalitetu proizvoda. Zašto nam treba potpuno i dobro regulirano upravljanje proizvodnjom?
Prvi,Može zadovoljiti kupce na vremenske potrebe i pružiti pravovremene i točne informacije o isporuci. Proizvodnja može jasno objasniti radne ciljeve, tvorničko opterećenje, raspored proizvodnje i nepravilnosti proizvodnje te pravovremene povratne informacije i prilagoditi aranžmane za proizvodnju prilikom ispunjavanja upita kupaca i hitnih zahtjeva za narudžbom.
Drugi,Može umanjiti popis materijala, gotovih proizvoda i polupravljenih proizvoda, istodobno kako bi se smanjio spori otpad, poboljšao kapitalni promet i smanjio troškove proizvodnje. Prema proizvodnom planu, poduzeća mogu pravovremeno regulirati opskrbu materijalima i usvojiti sustav distribucije materijala na proizvodnom mjestu kako bi se osiguralo da proizvod zadovoljava potrebe kupca za pošiljkom.
Treći,Može točno shvatiti proizvodni kapacitet poduzeća i pružiti osnovu za prisustvo osoblja, razvoj poslovanja i poslovanje;
Dalje,Shvaća integraciju i pravovremenu prezentaciju protoka ljudi, logistike i informacija kako bi se pomoglo poduzećima da poboljšaju razumnu urednost upravljanja.
Kliknite donju vezu da biste došli do bolje tvrtke za označavanje i pakiranje.
https://www.colorpglobal.com/ourfactory/
Post Vrijeme: lipnja-21-2022.
