O plan de produción é o arranxo global das tarefas de produción realizadas polas empresas segundo as necesidades do cliente, e é un plan que especifica a variedade, cantidade, calidade e calendario de produtos de produción. É a clave para que as empresas promovan a implementación da xestión Lean. Non é só un xeito importante de alcanzar os obxectivos empresariais das empresas, senón tamén a base para organizar e guiar as actividades de produción previstas das empresas. Polo tanto,Color-P'sO departamento de xestión de planificación desenvolve os nosos propios estándares de implementación para a xestión da planificación da produción.
Non obstante, moitas pequenas e medianas xestión de empresas de impresión de etiquetas están construídas en función da experiencia, só por algunhas contramedidas experimentadas existen nos xefes destas persoas, especialmente para a operación de produción, cos seus moitos anos de experiencia no taller, para determinar o Orde da data de finalización, para organizar a produción, non obstante, non está claro se tales xuízos e organizacións están ben fundamentados ou científicos.
A produción debe ser un control moi complexo e preciso do proceso, as empresas de impresión de etiquetas coma nós adoitan enfrontarse a varias variedades de pedidos ao mesmo tempo, cada orde ten que pasar por un proceso diferente para completar, que precisa materiais, man de obra , equipos e outros factores de produción para cooperar con precisión ... na actualidade, moitas pequenas e medianas empresas de impresión de etiquetas, é como unha máquina non pode ver o estado de operación interna: fan pedidos ao taller, almacén, compra, como o Material enviado á caixa negra da máquina xeral, non sei a que hora pode rematar ou a calidade exacta dos produtos. Por que necesitamos unha xestión de produción totalmente e ben regulada?
Primeiro,Pode satisfacer as necesidades puntuais dos clientes e proporcionar información de entrega oportuna e precisa. A produción pode explicar claramente os obxectivos de traballo, a carga de fábrica, o calendario de produción e as anormalidades da produción e o feedback oportuno e axustar os arranxos de produción ao satisfacer as consultas dos clientes e as demandas de orde urxente.
Segundo,Pode reducir o inventario de materiais, produtos acabados e produtos semi-acabados, ao mesmo tempo para reducir a chatarra lenta, mellorar a facturación de capital e reducir o custo de produción. Segundo o plan de produción, as empresas poden regular a subministración de materiais e adoptar o sistema de distribución de materiais no lugar de produción para asegurarse de que o produto satisfaga as necesidades do cliente para o envío.
Terceiro,Pode comprender con precisión a capacidade de produción da empresa e proporcionar a base para a asistencia do persoal, o desenvolvemento empresarial e o investimento empresarial;
Forth,Dáse conta da integración e presentación oportuna do fluxo de persoas, loxística e información para axudar ás empresas a mellorar a ordenación razoable de xestión.
Fai clic na ligazón a continuación, para chegar a unha mellor empresa de etiquetado e envasado.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Tempo de publicación: xuño-21-2022
