Tuotantosuunnitelma on yritysten tarpeiden mukaan yritysten valmistustehtävien yleinen järjestely, ja se on suunnitelma, jossa määritetään tuotantotuotteiden monimuotoisuus, määrä, laatu ja aikataulu. Yritysten avain on edistää Lean Management -sovelluksen toteuttamista. Se ei ole vain tärkeä tapa saavuttaa yritysten liiketoimintatavoitteet, vaan myös perusta yritysten suunnitellun tuotantotoiminnan järjestämiselle ja ohjaamiselle. Siksi,Color-P: nSuunnittelunhallintaosasto kehittää omat toteutusstandardit tuotantosuunnittelun hallintaan.
Kuitenkin monet pienet ja keskisuuret etikettien tulostusyrityksen hallinta rakennetaan kokemuksen perusteella, vain joidenkin kokeneiden vastatoimenpiteiden avulla on olemassa näiden ihmisten päissä, etenkin tuotantotoiminnassa, ja heidän monen vuoden kokemuksensa työpajassa, määrittääkseen valmistumispäivämäärä, tuotannon järjestäminen, ei kuitenkaan ole selvää, ovatko tällaiset tuomiot ja organisaatiot perusteltu vai tieteellinen.
Tuotannon on oltava prosessin erittäin monimutkainen ja tarkka hallinta, meidän kaltaiset etikettipainatusyritykset kohtaavat usein useita tilauslajikkeita samanaikaisesti, jokaisen järjestyksen on suoritettava erilainen prosessi, joka tarvitsee materiaaleja, työvoimaa , laitteet ja muut tuotantotekijät yhteistyöhön tarkasti… Materiaali, joka on lähetetty yleiseen koneeseen, ei tiedä, mihin aikaan se voi päättymään, tai tuotteiden tarkan laadun. Miksi tarvitsemme täysin ja hyvin säänneltyä tuotannon hallintaa?
Ensimmäinen,Se voi vastata asiakkaiden ajoissa ja tarjota oikea -aikaisia ja tarkkoja toimitustietoja. Tuotanto voi selvästi selittää työtavoitteet, tehdaskuormituksen, tuotantoohjelman ja tuotannon poikkeavuudet sekä oikea -aikaista palautetta ja säätää tuotantojärjestelyjä täyttäessään asiakaskyselyjä ja kiireellisiä tilausvaatimuksia.
Toinen,Se voi vähentää materiaalien, valmiiden tuotteiden ja puoliksi viimeisten tuotteiden luetteloa samaan aikaan vähentääkseen hitaan romua, parantaa pääoman liikevaihtoa ja vähentää tuotantokustannuksia. Tuotantosuunnitelman mukaan yritykset voivat ajoissa säännellä materiaalien tarjontaa ja omaksua materiaalijakelujärjestelmän tuotantopaikalla varmistaakseen, että tuote tyydyttää asiakkaan lähetystarpeet.
Kolmas,Se voi ymmärtää tarkasti yrityksen tuotantokapasiteettia ja tarjota perustan henkilöstön osallistumiselle, liiketoiminnan kehittämiselle ja yritysten investoinneille;
Eteenpäin,Se tajuaa ihmisten, logistiikan ja tiedon virtauksen integroinnin ja oikea -aikaisen esittelyn, joka auttaa yrityksiä parantamaan kohtuullista johtamisjärjestystä.
Napsauta alla olevaa linkkiä päästäksesi parempaan merkintä- ja pakkausyritykseen.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Viestin aika: kesäkuu-21-2022
