Uudised ja ajakirjandus

Eelmisel sügisel, kui elu pandeemia ajal seisis, hakkasid mind kinnisideeks videod, kus mõjutajad seisid oma magamistubades ja proovisid selga firma nimega Shein riideid.
TikToksis koos hashtagiga #sheinhaul tõstis noor naine suure kilekoti ja rebis selle lahti, vabastades järjest väiksemaid kilekotte, millest igaühes oli korralikult volditud riidetükk. Seejärel lõikab kaamera vastu naist, kes kannab ühte tükki. aeg, kiirtuli, sekka Sheini rakenduse ekraanitõmmised, mis näitavad hindu: 8 dollarit kleit, 12 dollarit ujumistrikoo.
Selle jäneseaugu all on järgmised teemad: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Need videod kutsuvad vaatajaid imetlema odava hinna ja külluse sürreaalset kokkupõrget. Emotsioonidega kooskõlas olevad kommentaarid toetavad jõudlust (BOD GOALS). ühel hetkel seatakse kahtluse alla selliste odavate riiete moraal, kuid tuleb häält, mis kaitseb Sheini ja mõjutajat võrdselt. entusiasm ("Liiga armas." "See on tema raha, jätke ta rahule." ), jääb algne kommenteerija vait.
Mis teeb selle enamaks kui lihtsalt juhuslik Interneti-müsteerium, on see, et Sheinist on vaikselt saanud tohutu äri.” Shein tuli väga kiiresti välja,” ütles Delaware'i ülikooli professor Lu Sheng, kes uurib ülemaailmset tekstiili- ja rõivatööstust. „Kaks aastat tagasi, kolm aastat tagasi, polnud keegi neist kuulnud. Selle aasta alguses küsitles investeerimisfirma Piper Sandler 7000 Ameerika teismelist nende lemmik e-kaubanduse saitidel ja leidis, et kuigi Amazon oli selge võitja, jäi Shein teisele kohale. Ettevõttel on USA kiirmoe turul suurim osa – 28 protsenti. .
Väidetavalt kogus Shein aprillis erarahastust 1–2 miljardit dollarit. Ettevõtte väärtuseks hinnatakse 100 miljardit dollarit – rohkem kui kiirmoe hiiglased H&M ja Zara kokku ning rohkem kui ükski eraettevõte maailmas, välja arvatud SpaceX ja TikToki omanik ByteDance.
Arvestades, et kiirmoetööstus on maailmas üks ohtlikumaid, olin hämmingus, et Sheinil õnnestus sellist kapitali meelitada. Selle sõltuvus sünteetilistest tekstiilidest hävitab keskkonda ja julgustades inimesi oma riidekappe pidevalt uuendama, loob see tohutud jäätmed; USA prügilates olevate tekstiilide hulk on viimase kahe aastakümne jooksul peaaegu kahekordistunud.Vahepeal saavad rõivaid õmblevad töötajad kurnavates ja mõnikord ohtlikes oludes tehtud töö eest väga vähe palka. Viimastel aastatel on survet tundnud paljud suurimad moemajad. teha reformimisel väikseid samme.Nüüd on aga tekkinud uus põlvkond ülikiire moeettevõtteid ja paljud on paremate tavade kasutuselevõtmiseks vähe teinud.Neist Shein on ülekaalukalt suurim.
Ühel novembriõhtul, kui abikaasa meie 6-aastase magama pani, istusin elutoas diivanile ja avasin rakenduse Shein.” See on suur,” seisis musta reede müügibänner ekraanil. vilgub rõhutamiseks.Klõpsasin kleidi ikoonil, sorteerisin kõik kaubad hinna järgi ja valisin kvaliteedi huvides välja odavaima kauba.See on liibuv pikkade varrukatega punane kleit (2,50 dollarit), mis on valmistatud läbipaistvast võrgust. Dressipluusi osas lisasin oma ostukorvi armsa värviblokiga džempri (4,50 dollarit).
Muidugi, iga kord, kui ma üksuse valin, näitab rakendus mulle sarnaseid stiile: Mesh body-con sünnitab mesh body-con; colorblock mugavusriided sünnivad colorblocki mugavusriietest.Kiirren ja rullin.Kui tuba oli pime, ei saanud ma püsti tõusta ja tulesid põlema panna.Selles olukorras on häbi.Mu mees tuli elutoast üles pärast seda, kui meie poeg jäi magama ja küsis minult, mida ma teen, veidi mureliku tooniga.” Ei!” Ma nutsin.Ta lülitas tule sisse.Valisin saidi esmaklassilisest kollektsioonist puuvillase puhvis varrukatega tee (12,99 dollarit).Pärast musta reede allahindlust on 14 eseme koguhind 80,16 dollarit.
Mul on olnud kiusatus ostmist jätkata, osaliselt seetõttu, et rakendus julgustab seda, kuid peamiselt seetõttu, et valida on nii palju ja need kõik on odavad. Kui ma käisin keskkoolis, koolitas kiirmoefirmade esimene põlvkond ostjaid. oodata vastuvõetavat ja armsat toppi vähem kui ühe öö kohaletoimetamise tasu eest. Nüüd, rohkem kui 20 aastat hiljem, lööb Shein delivõileibade hinna alla.
Siin on mõned teadaolevad andmed Sheini kohta: see on Hiinas sündinud ettevõte, millel on peaaegu 10 000 töötajat ja kontorid Hiinas, Singapuris ja Ameerika Ühendriikides. Enamik selle tarnijaid asub Guangzhous, Pearli jõe ääres asuvas sadamalinnas, mis asub umbes 80 miili linnast loodes. Hongkong.
Peale selle jagab ettevõte avalikkusega üllatavalt vähe teavet. Eraomandis olev ettevõte finantsteavet ei avalda. Selle tegevjuht ja asutaja Chris Xu keeldus selle artikli jaoks intervjuust.
Kui ma Sheini kohta uurima hakkasin, tundus, et bränd eksisteerib piiripealsel alal, mille hõivasid teismelised ja kahekümneaastased ning mitte keegi teine. Eelmisel aastal küsis finantsanalüütik moebrändi Revolve juhtidelt Shein.Co-CEO konkurentsi kohta. Mike Karanikolas vastas: "Te räägite Hiina ettevõttest, eks? Ma ei tea, kuidas seda hääldada – shein. (Ta astus sisse.) Ta lükkas ähvarduse tagasi. Üks föderaalne kaubanduse reguleeriv asutus ütles mulle, et ta pole sellest kaubamärgist kunagi kuulnud, ja siis samal õhtul saatis ta meili: "Järelkiri – minu 13-aastane tütar ei tea ainult firma (Shein), aga ka täna õhtul ikka oma velvetist seljas. Mulle tuli pähe, et kui ma tahan Sheini kohta teada saada, peaksin alustama sellest, kes paistis seda kõige paremini teadvat: tema teismeliste mõjutajatest.
Ühel ilusal pärastlõunal eelmise aasta detsembris tervitas mind 16-aastane tüdruk nimega Makeenna Kelly Colorado osariigis Fort Collinsi vaikses äärelinnas oma kodu lävel. Kelly on glamuurse Cabbage Patch Kidi hõnguga punapea ja ta on tuntud selle poolest, et ASMR-i värk: kastide klõpsamine, teksti jälgimine oma maja ees lumes. Instagramis on tal 340 000 järgijad; YouTube'is on tal 1,6 miljonit.Mõni aasta tagasi alustas ta filmimist Sheini omanduses olevale kaubamärgile Romwe.Ta postitab uusi postitusi umbes kord kuus.Videos, mida ma esimest korda eelmisel sügisel vaatasin, kõndis ta oma koduaias ringi kuldsete lehtedega puu ees, seljas 9-dollariline kärbitud teemanttšekiga kampsun.Kaamera on suunatud tema kõhule ja häälkõnes teeb ta keelest mahlast häält.Seda on vaadatud üle 40 000 korra; Argyle kampsun on välja müüdud.
Tulin vaatama, kuidas Kelly filmib. Ta tantsis elutuppa – soojendas end – ja viis mind üles korrusele teise korruse vaipkattega treppi, kus ta filmis. Seal on jõulupuu, kassitorn ja platvormi keskel Rõngastuledega statiivile kinnitatud iPad. Põrandal lebas hunnik Romwe särke, seelikuid ja kleite.
Kelly ema Nichole Lacy võttis riided kokku ja läks vannituppa neid aurutama.” Tere Alexa, mängi jõulumuusikat,” ütles Kelly. Ta läks koos emaga vannituppa ja pani siis järgmise poole tunni jooksul riidesse. ühes uues kleidis teise järel – südamega kardigan, tähemustriga seelik – ja modelleeriti vaikselt iPadi kaamera ees, tehes Suudle nägu, löö jalga üles, silita siin alläärt või seob lipsu seal.Ühel hetkel jalutab kaadrist läbi pere sfinks Gwen ja nad kallistavad üksteist.Hiljem ilmus välja teine ​​kass, Agatha.
Aastate jooksul on Sheini avalik profiil olnud selliste inimestena nagu Kelly, kes moodustasid mõjutajate koalitsiooni, et filmida ettevõtte jaoks kassahitt. HypeAuditori turundus- ja uurimiseksperdi Nick Baklanovi sõnul on Shein selles valdkonnas ebatavaline. sest see saadab tasuta rõivaid suurele hulgale mõjutajatele.Nemad omakorda jagavad oma jälgijatega sooduskoode ja teenivad müügilt vahendustasusid.See strateegia on teinud sellest enim jälgitud kaubamärgi HypeAuditori andmetel Instagram, YouTube ja TikTok.
Lisaks tasuta riietele maksab Romwe oma postituste eest ka kindlat tasu. Ta ei avaldanud oma tasusid, kuigi ütles, et teenis mõne tunni videotööga rohkem raha, kui teeniksid mõned tema tavalised koolijärgsed sõbrad. nädalaga.Vastutasuks saab bränd suhteliselt odavat turundust, kus selle sihtrühmale (teismelistele ja kahekümneaastastele) meeldib aega veeta. Samal ajal kui Shein töötab suurte kuulsuste ja mõjutajatega (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), tundub, et selle magus koht on keskmise suurusega fännid.
1990. aastatel, enne Kelly sündi, populariseeris Zara mudeli, mille kohaselt laenati disainiideid asjadest, mis tõmbasid raja tähelepanu. Rõivaste tootmisel oma Hispaania peakorteri lähedal ja tarneahela sujuvamaks muutmisel pakub Zara neid end tõestanud stiile šokeerivalt madala hinnaga. hinnad mõne nädala jooksul.Andreessen Horowitzi investor Connie Chan investeeris Sheini rivaali Cider.Pane selga.Nad ei Hoolige sellest, kui Vogue arvab, et see pole lahe tükk," ütles ta. Ühendkuningriigis asuv ettevõte Boohoo ja USA-s asuv Fashion Nova on osa samast trendist.
Kui Kelly oli pildistamise lõpetanud, küsis Lacey minult, kui palju ma arvan, et kõik Romway veebisaidil olevad tükid – 21 tükki ja lisaks dekoratiivne lumekera – maksavad. Need näevad paremad välja kui need, mille ostsin, kui klõpsasin meelega kõige odavamal kaubal, nii et Ma arvan, et vähemalt 500 dollarit. Minuvanune Lacey naeratas.” See on 170 dollarit,” ütles naine ja ta silmad läksid suureks, nagu ei suudaks ta seda ise uskuda.
Shein uuendab oma veebisaiti iga päev keskmiselt 6000 uue stiiliga – isegi kiirmoe kontekstis lausa ennekuulmatu arv.
2000. aastate keskpaigaks oli kiirmood jaemüügis domineeriv paradigma.Hiina ühines Maailma Kaubandusorganisatsiooniga ja on kiiresti muutunud suureks rõivatootmiskeskuseks, kus lääne ettevõtted kolisid sinna suurema osa oma tootmisest. 2008. aasta paiku ilmus Sheini tegevjuhi nimi esmakordselt. Hiina äridokumentides Xu Yangtian. Ta on loetletud äsja registreeritud ettevõtte Nanjing Dianwei Information Technology Co. kaasomanikuna, Ltd., Wang Xiaohu ja Li Peng.Xu ning Wang omavad kumbki 45 protsenti ettevõttest, Li omab aga ülejäänud 10 protsenti, näitavad dokumendid.
Wang ja Li jagasid oma mälestusi sellest ajast. Wang ütles, et tema ja Xu tuttavad töökaaslased ning 2008. aastal otsustasid nad teha koos turundust ja piiriülest e-kaubandust. Wang jälgib mõningaid äriarenduse ja rahanduse aspekte. , ütles ta, samas kui Xu juhib paljusid rohkem tehnilisi küsimusi, sealhulgas SEO turundust.
Samal aastal pidas Li Nanjingi foorumil kõne Interneti-turunduse teemal. Xu – pika näoga kõhn noormees – tutvustas end, et otsib ärinõu.” Ta on algaja,” ütles Lee. Aga Xu tundus visa. ja hoolas, nii et Li nõustus aitama.
Xu kutsus Li enda ja Wangi juurde osalise tööajaga nõustajateks. Nad kolm rentisid tagasihoidlikus madalas hoones väikese kontori, kus oli suur kirjutuslaud ja paar kirjutuslauda – sees oli kuni tosin inimest – ja nende ettevõte. käivitati oktoobris Nanjingis.Algul prooviti müüa igasuguseid asju, sealhulgas teekannud ja mobiiltelefone.Hiljem lisas ettevõte rõivaid, ütlesid Wang ja Li.Kui välisettevõtted saavad palgata Hiina tarnijaid välisklientidele rõivaste valmistamiseks, siis saavad Hiina juhitud ettevõtted seda muidugi edukamalt teha. (Sheini pressiesindaja vaidlustas selle väite, öeldes, et Nanjing Dianwei Infotehnoloogia "ei ole seotud rõivatoodete müügiga.")
Li sõnul hakkasid nad saatma ostjaid Guangzhou rõivaste hulgimüügiturule, et osta erinevatelt tarnijatelt üksikuid rõivanäidiseid. Seejärel loetlevad nad need tooted veebis, kasutades erinevaid domeeninimesid, ja avaldavad põhilisi ingliskeelseid postitusi ajaveebiplatvormidel, näiteks WordPress ja Tumblr SEO parandamiseks; ainult siis, kui kaup läheb müüki, annavad nad vastavast kaubast aru. Hulgimüüjad esitavad väikeseid partiitellimusi.
Kui müük kasvas, hakkasid nad veebitrende uurima, et ennustada, millised uued stiilid võiksid tabada, ja teha tellimusi enne tähtaega, ütles Li. Nad kasutasid ka veebisaiti Lookbook.nu, et leida USA-st ja Euroopast väikeseid mõjutajaid ning hakkasid neid tasuta saatma. riided.
Selle aja jooksul töötas Xu pikki tunde, viibides sageli kontoris kaua pärast seda, kui teised koju jõudsid.” Tal oli suur soov edu saavutada,” rääkis Lee. , küsi lisa. Siis võib see lõppeda kell 1 või 2 öösel. Lee õlle ja söökide kohta (keedetud soolapart, vermikellisupp) andis Xule nõu, sest Xu kuulas tähelepanelikult ja õppis kiiresti. Xu ei rääkinud palju oma isiklikust elust, kuid ta ütles Lile, et kasvas üles Shandongi provintsis ja on endiselt hädas. .
Li meenutab, et algusaegadel oli keskmine tellimus väike, umbes 14 dollarit, kuid nad müüsid 100–200 kaupa päevas; heal päeval võivad need olla üle 1000.Riided on odavad, see on asja mõte."Me tahame madalaid marginaale ja suuri mahtusid," ütles Lee.Lisaks lisas ta, et madal hind on alandanud ootusi kvaliteedile. ettevõte kasvas umbes 20 töötajani, kes kõik said hästi tasustatud. Paks Xu on paksuks kasvanud ja oma garderoobi laiendanud.
Ühel päeval, pärast seda, kui nad olid tegutsenud rohkem kui aasta, ilmus Wang kontorisse ja leidis, et Xu on kadunud. Ta märkas, et mõned ettevõtte paroolid on muudetud, ja ta hakkas mures. Nagu Wang kirjeldas, helistas ta ja saatis Xule tekstisõnumi, kuid ei saanud vastust, läks siis tema majja ja rongijaama Xu otsima. Xu lahkus. Asja hullemaks muutmiseks võttis ta kontrolli PayPali konto üle, mida ettevõte kasutas rahvusvaheliste maksete vastuvõtmiseks.Wang teatas Lile, kes lõpuks maksis ülejäänud ettevõttele ja vallandas töötaja.Hiljem said nad teada, et Xu oli läbi põrganud ja jätkas e-kaubandust ilma nendeta. (Pressiesindaja kirjutas, et Xu „ei vastuta ettevõtte finantsarvestuse eest” ja et Xu ja Wang olid rahumeelselt lahus.)
2011. aasta märtsis registreeriti veebisait, millest sai Shein – SheInside.com. Sait nimetab end „maailma juhtivaks pulmakleitide ettevõtteks”, kuigi see müüb mitmesuguseid naisterõivaid.Selle aasta lõpuks kirjeldas see ennast kui "superrahvusvahelist jaemüüjat", tuues kiiresti poodidesse uusima tänavamoe Londonist, Pariisist, Tokyost, Shanghaist ja New Yorgist.
2012. aasta septembris registreeris Xu ettevõtte, mille nimi oli pisut erinev tema koos Wangi ja Liga asutatud ettevõttest – Nanjing E-Commerce Information Technology. Talle kuulus 70% ettevõtte aktsiatest ja partnerile 30% aktsiatest. Wang ega Li pole kunagi enam Xuga ühendust võtnud – Li arvates parimal viisil.” Kui teil on tegemist moraalselt korrumpeerunud inimesega, sa ei tea, millal ta sulle haiget teeb, eks? Lee ütles: "Kui ma saan temast varem eemale, siis vähemalt ei saa ta mulle hiljem haiget teha."
CB Insightsi andmetel kogus Xu ettevõte 2013. aastal oma esimese riskikapitali rahastamise ringi, väidetavalt 5 miljonit dollarit Jafco Asialt. Toonases pressiteates kirjeldas ettevõte, mis nimetab end SheInside'iks, end kui "veebisaidi käivitamist". aastal 2008″ – samal aastal asutati Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Palju aastaid hiljem hakkab see kasutama asutamisaasta 2012.)
2015. aastal sai ettevõte veel 47 miljonit dollarit investeeringut. See muutis oma nime Sheiniks ja kolis oma peakorteri Nanjingist Guangzhousse, et olla tarnijabaasile lähemal. Ettevõte avas vaikselt oma USA peakorteri Los Angelese maakonna tööstuspiirkonnas. omandas ka Romwe – kaubamärgi, mida Lee, nagu juhtub, alustas paar aastat tagasi tüdruksõbraga, kuid lahkus enne selle omandamist. Coresight Research hindab, et a. 2019. aastal tõi Shein müüki 4 miljardit dollarit.
2020. aastal laastas pandeemia rõivatööstust. Sellegipoolest kasvab Sheini müük jätkuvalt ning peaks 2020. aastal jõudma 10 miljardi dollarini ja 2021. aastal 15,7 miljardi dollarini. (Ebaselge, kas ettevõte on kasumlik.) Kui mõni jumal otsustaks leiutada rõiva bränd, mis sobib pandeemiaajastule, kus kogu avalik elu on kahandatud arvuti- või telefoniekraani ristkülikukujuliseks ruumiks, võib sarnaneda Sheiniga.
Olen Sheini teemat kajastanud kuid, kui ettevõte nõustus laskma mul intervjueerida mitmeid oma juhte, sealhulgas USA presidenti George Chiaot; turundusjuht Molly Miao; ja keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisdirektor Adam Winston.Nad kirjeldasid mulle täiesti erinevat mudelit kui traditsioonilised jaemüüjad.Tüüpiline moebränd võib iga kuu kujundada sadu stiile ettevõttesiseselt ja paluda oma tegijatel teha tuhandeid iga stiili. tükid on saadaval veebis ja füüsilistes poodides.
Seevastu Shein töötab peamiselt väliste disaineritega. Enamik tema sõltumatutest tarnijatest disainib ja toodab rõivaid. Kui Sheinile meeldib teatud disain, esitab ta väikese tellimuse, 100–200 tükki, ja riided saavad Sheini sildi. kontseptsioonist tootmiseni vaid kaks nädalat.
Valmis rõivad saadetakse Sheini suurde jaotuskeskusesse, kus need sorteeritakse klientide jaoks pakitesse ning need pakid saadetakse otse USA-s ja enam kui 150 muus riigis inimeste ukselävele – selle asemel, et suures koguses rõivaid kõikjale saata. . Maailm konteineril, nagu jaemüüjad on traditsiooniliselt teinud. Paljud ettevõtte otsused tehakse kohandatud tarkvara abil, mis suudab kiiresti tuvastada, millised tükid on populaarsed, ja neid automaatselt ümber järjestada; see peatab pettumust valmistavate stiilide tootmise.
Sheini puhtalt veebipõhine mudel tähendab, et erinevalt tema suurimatest kiirmoe rivaalidest saab see vältida tavaliste kaupluste tegevus- ja personalikulusid, sealhulgas iga hooaja lõpus müümata rõivaid täis riiulitega tegelemist. tarkvara, loob see tarnijate disaini, et muuta töö kiiremaks ja tõhusamaks. Tulemuseks on lõputu riiete voog.Iga päev värskendab Shein oma veebisaiti keskmiselt 6000 uut stiili — isegi kiirmoe kontekstis ennekuulmatu arv.Viimase 12 kuu jooksul loetles Gap oma veebisaidil umbes 12 000 erinevat toodet, H&M umbes 25 000 ja Zara umbes 35 000, leidis Delaware'i ülikooli professor Lu.Tol ajal Sheinil oli 1,3 miljonit.” Meil ​​on igaühele midagi väga taskukohase hinnaga,” ütles Joe mulle.” Mida iganes kliendid vajavad, leiavad nad see Sheinile."
Shein ei ole ainus ettevõte, kes esitab tarnijatele väikeseid esialgseid tellimusi ja seejärel tellib uuesti, kui tooted toimivad hästi.Boohoo aitas selle mudeli teerajajaks.Kuid Sheinil on oma lääne konkurentide ees eelis.Kuigi paljud kaubamärgid, sealhulgas Boohoo, kasutavad Hiina tarnijaid, Sheini enda geograafiline ja kultuuriline lähedus muudab selle paindlikumaks. seda,” ütleb Chan Andreessen Horowitzist.
Credit Suisse'i analüütik Simon Irwin on Sheini madalate hindade üle hämmingus. "Ma tegin profiili mõnedest maailma kõige tõhusamatest hankimisettevõtetest, kes ostavad suures mahus, omavad 20-aastast kogemust ja väga tõhusaid logistikasüsteeme," rääkis Owen. Enamik neist tunnistas, et nad ei suuda toodet Sheiniga sama hinnaga turule tuua.
Siiski kahtleb Irving, et Sheini hinnad püsivad üldse madalal või isegi peamiselt tänu tõhusale ostule. Selle asemel viitab ta sellele, kuidas Shein on rahvusvahelist kaubandussüsteemi leidlikult kasutanud. Väikepaki saatmine Hiinast USA-sse maksab tavaliselt vähem kui saatmine teistes riikides või isegi USA-s rahvusvahelise lepingu alusel. Lisaks ei ole Hiina alates 2018. aastast kehtestanud makse Hiina otsetarbijatele suunatud ettevõtete ekspordile, ja USA imporditollid ei kehti kaupadele, mille väärtus on alla 800 $. Teistes riikides kehtivad sarnased eeskirjad, mis võimaldavad Sheinil imporditollimakse vältida, ütles Owen. (Sheini pressiesindaja ütles, et see "vastab nende piirkondade maksuseadustele, kus see tegutseb ja tema suhtes kehtivad samad maksureeglid, mis tema valdkonna kolleegidele."
Irving tõi välja ka teise punkti: ta ütles, et paljud USA ja Euroopa jaemüüjad suurendavad kulutusi, et järgida töö- ja keskkonnapoliitika eeskirju ja norme. Näib, et Shein teeb palju vähem, lisas ta.
Ühel lahedal veebruarinädalal, vahetult pärast Hiina uut aastat, kutsusin kolleegi külastama Guangzhou Panyu piirkonda, kus Shein tegeleb äritegevusega. Shein keeldus minu palvest tarnijaga rääkida, nii et mu kolleegid tulid oma töötingimustega ise tutvuma. Moodne valge Sheini nimega hoone seisab vaikses elamukülas koolide ja korterite vahel seina ääres. Lõuna ajal on restoran täis Sheini märke kandvaid töötajaid. Teadetetahvlid ja telefonipostid maja ümber on tihedalt asustatud rõivavabrikute töökuulutustega.
Lähedal asuvas naabruskonnas – tihedas kogumikus väikeseid mitteametlikke tehaseid, millest osa näib olevat ümberehitatud elamus – on Sheini nime kandvad kotid riiulitel virnastatud või laudadel rivis. Mõned rajatised on puhtad ja korras. Nende hulgas naised kannavad dressipluuse ja kirurgilisi maske ning töötavad vaikselt õmblusmasinate ees. Ühel seinal on Sheini tarnija käitumiskoodeks silmapaistvalt postitatud. ("Töötajad peavad olema vähemalt 16-aastased." "Makske palka õigel ajal." "Töötajate ahistamine või väärkohtlemine ei toimu.") Teises hoones on aga riideid täis kotid põrandale kuhjatud ja kõik, kes üritavad on vaja Keeruline jalatöö läbib ja saab läbi.
Eelmisel aastal avastasid teadlased, kes külastasid Panyut Šveitsi valvekoerte grupi Public Eye nimel, et mõne hoone koridorid ja väljapääsud olid tõkestatud suurte riidekottidega, mis kujutab endast ilmset tuleohtu. Teadlaste küsitletud kolm töötajat ütlesid, et nad saabuvad tavaliselt kell 8 hommikul. ja lahkuvad umbes kella 22.30 või 22.30 paiku umbes 90-minutilise lõuna- ja õhtusöögipausiga. Nad töötavad seitse päeva nädalas ja neil on üks puhkepäev kuus – Hiina seadustega keelatud ajakava. Keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisdirektor Winston ütles mulle, et pärast Public Eye aruandest teadasaamist uuris Shein seda ise.
Ettevõte sai hiljuti nulli 150-st skaalal, mida säilitas mittetulundusühing Remake, mis propageerib paremaid töö- ja keskkonnatavasid. Skoor peegeldab osaliselt Sheini keskkonnaseisundit: ettevõte müüb palju ühekordselt kasutatavaid rõivaid, kuid avaldab oma kohta nii vähe. tootmist, et ta ei saa isegi hakata mõõtma oma keskkonnajalajälge.“Me ei tea ikka veel nende tarneahelat. Me ei tea, kui palju tooteid nad toodavad, me ei tea, kui palju materjale nad kokku kasutavad, ja me ei tea nende süsinikujalajälge,” ütles mulle Remake'i propageerimis- ja poliitikadirektor Elizabeth L. Cline. (Shein ei vastanud küsimustele uusversiooni aruande kohta.)
Selle aasta alguses avaldas Shein oma jätkusuutlikkuse ja sotsiaalse mõju aruande, milles ta lubas kasutada säästvamaid tekstiile ja avalikustada oma kasvuhoonegaaside heitkogused. Ettevõtte tarnijate auditid aga leidsid olulisi turvaprobleeme: ligi 700 auditeeritud tarnijast 83 protsendil olid "olulised riskid". Enamik rikkumisi hõlmas "tulekahju- ja hädaolukorraks valmisolekut" ja "tööaega", kuid mõned olid tõsisemad: 12% juhtudest tarnijad panid toime nulltolerantsi rikkumisi, mis võivad hõlmata alaealist, sunniviisilist tööd või tõsiseid tervise- ja ohutusprobleeme. Küsisin kõnelejalt, mis need rikkumised on, kuid ta ei täpsustanud.
Sheini aruandes öeldi, et ettevõte pakub tõsiste rikkumistega tarnijatele koolitust. Kui tarnija ei suuda probleemi kokkulepitud aja jooksul – ja rasketel juhtudel kohe – lahendada, võib Shein nendega töötamise lõpetada. Whinston ütles mulle: „Tegemist on veel teha – nagu iga ettevõte peab aja jooksul paranema ja kasvama.
Tööõiguste kaitsjad väidavad, et tarnijatele keskendumine võib olla pealiskaudne vastus, mis ei suuda käsitleda, miks ohtlikud tingimused üldse eksisteerivad. Nad väidavad, et kiirmoe ettevõtted on lõppkokkuvõttes vastutavad selle eest, et tootjad sunnivad tootma tooteid kiiremini madalamate hindadega, mis muudab nõudluse halvad töötingimused ja keskkonnakahjud on kõik, kuid vältimatud. See pole Sheini jaoks ainulaadne, kuid Sheini edu muudab selle eriti veenvaks.
Klein ütles mulle, et kui selline ettevõte nagu Shein räägib, kui tõhus see on, hüppavad tema mõtted inimestele, tavaliselt naistele, kes on füüsiliselt ja vaimselt kurnatud, et ettevõte saaks tulusid maksimeerida ja tulusid maksimeerida. Minimeerige kulusid. "Nad peavad olema paindlikud ja töötama üleöö, et me ülejäänud saaksime nuppu vajutada ja kleidi 10 dollari eest ukseni tuua," ütles ta.