El plan de producción es el arreglo general de las tareas de producción realizadas por las empresas de acuerdo con las necesidades del cliente, y es un plan que especifica la variedad, la cantidad, la calidad y el cronograma de productos de producción. Es la clave para las empresas promover la implementación de Lean Management. No es solo una forma importante de lograr los objetivos comerciales de las empresas, sino también la base para organizar y guiar las actividades de producción planificadas de las empresas. Por lo tanto,Color-PEl departamento de gestión de planificación desarrolla nuestros propios estándares de implementación para la gestión de planificación de la producción.
Sin embargo, muchos pequeños y medianos gestión de la empresa de impresión de etiquetas se basan en la experiencia, solo por algunas contramedidas experimentadas en los jefes de estas personas, especialmente para la operación de producción, con sus muchos años de experiencia en el taller, para determinar el Orden de la fecha de finalización, para organizar la producción, sin embargo, no está claro si tales juicios y organizaciones están bien fundamentados o científicos.
La producción debe ser un control muy complejo y preciso del proceso, las empresas de impresión de etiquetas como nosotros a menudo enfrentan una serie de diferentes variedades de pedidos al mismo tiempo, cada pedido debe pasar por un proceso diferente para completar, lo que necesita materiales, mano de obra , equipos y otros factores de producción para cooperar con precisión ...... en la actualidad, muchos pequeños y medianos empresas de impresión de etiquetas, es como una máquina no puede ver el estado de operación interna: colocan pedidos en el taller, almacén, compras, como la Material enviado a la caja negra de General Machine, no sé a qué hora puede terminar o la calidad exacta de los productos. ¿Por qué necesitamos una gestión de producción completa y bien regulada?
Primero,Puede satisfacer las necesidades de tiempo de los clientes y proporcionar información de entrega oportuna y precisa. La producción puede explicar claramente los objetivos laborales, la carga de fábrica, el cronograma de producción y las anormalidades de producción, y los comentarios oportunos y ajustar los acuerdos de producción al cumplir con las consultas de los clientes y las demandas de pedidos urgentes.
Segundo,Puede reducir el inventario de materiales, productos terminados y productos semi-terminados, al mismo tiempo para reducir la lenta desechos, mejorar la facturación de capital y reducir el costo de producción. Según el plan de producción, las empresas pueden regular oportunamente el suministro de materiales y adoptar el sistema de distribución de materiales en el sitio de producción para garantizar que el producto satisfaga las necesidades de envío del cliente.
Tercero,Puede comprender con precisión la capacidad de producción de la empresa y proporcionar la base para la asistencia al personal, el desarrollo empresarial y la inversión empresarial;
Adelante,Se da cuenta de la integración y presentación oportuna del flujo de personas, logística e información para ayudar a las empresas a mejorar el orden de gestión razonable.
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Tiempo de publicación: junio 21-2022
