Produkční plán je celkovým uspořádáním výrobních úkolů podniků podle potřeb zákazníků a jde o plán určující rozmanitost, množství, kvalitu a rozvrh produkčních produktů. Klíčem pro podniky je podporovat implementaci Lean Management. Je to nejen důležitý způsob, jak dosáhnout obchodních cílů podniků, ale také základ pro organizaci a vedení plánovaných výrobních činností podniků. Proto,Color-POddělení správy plánování vyvíjí naše vlastní implementační standardy pro řízení plánování výroby.
Na základě zkušeností je však postaveno mnoho malých a středních štítků, které jsou postaveny na základě zkušeností, v hlavách těchto lidí existuje pouze některými zkušenými protiopatřeními, zejména pro výrobní provoz, s mnohaletými zkušenostmi v dílně, aby určili Pořadí data dokončení, aby se zorganizovala výrobu, není však jasné, zda jsou takové úsudky a organizace dobře zakotvené nebo vědecké.
Výroba má být velmi složitá a přesná kontrola procesu, označení tisku, jako jsme my, často čelí řadě různých odrůd objednávek současně, musí každá objednávka projít jiným procesem, který potřebuje materiály, práci , vybavení a další výrobní faktory pro přesné spolupráce …… V současné době je mnoho malých a středních tiskových etiket, jako stroj, nevidí stav interního provozu: zadávají objednávky do dílny, skladu, nákupu, jako Materiál odeslaný do černé skříňky obecného stroje, nevím, kolik času může dokončit nebo přesnou kvalitu produktů. Proč potřebujeme plně a dobře regulované řízení produkce?
První,Může uspokojit potřeby zákazníků včas a poskytovat včasné a přesné informace o doručení. Produkce může jasně vysvětlit pracovní cíle, tovární zatížení, rozvrh výroby a abnormality výroby a včasné zpětné vazby a upravovat výrobní ujednání při plnění dotazů zákazníků a požadavků na naléhavé objednávky.
Druhý,Může snížit soupis materiálů, hotových výrobků a polostanovaných produktů, současně snižovat pomalý šrot, zlepšit obrat kapitálu a snížit výrobní náklady. Podle výrobního plánu mohou podniky včas regulovat nabídku materiálů a přijmout systém distribuce materiálu na výrobním místě, aby zajistil, že produkt uspokojí potřeby zákazníka pro odeslání.
Třetí,Může přesně pochopit výrobní kapacitu podniku a poskytnout základ pro účast zaměstnanců, rozvoj podnikání a obchodní investice;
DopředuUvědomuje si integraci a včasnou prezentaci toku lidí, logistiky a informací, které pomáhají podnikům zlepšit přiměřenou řádnost řízení.
Kliknutím na níže uvedený odkaz se dostanete k lepší společnosti označování a balení.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Čas příspěvku:-21-2022
