El pla de producció és l’ordenació general de les tasques de producció realitzades per les empreses segons les necessitats del client, i és un pla que especifica la varietat, la quantitat, la qualitat i el calendari de productes de producció. És la clau per a les empreses per promoure la implementació de la gestió magra. No és només una manera important d’aconseguir els objectius empresarials de les empreses, sinó que també la base per organitzar i guiar les activitats de producció previstes de les empreses. Per tant,Color-P'sEl departament de gestió de planificació desenvolupa els nostres propis estàndards d’implementació per a la gestió de la planificació de la producció.
Tot i això, moltes i mitjanes etiquetes de gestió d’impressió d’etiquetes es construeixen a partir de l’experiència, només hi ha algunes contrameres experimentades en els caps d’aquestes persones, especialment per a l’operació de producció, amb els seus molts anys d’experiència al taller, per determinar el Ordre de la data de finalització, per organitzar la producció, però, no està clar si aquests judicis i organitzacions estan ben fonamentades o científiques.
La producció ha de ser un control molt complex i precís del procés, les empreses d’impressió d’etiquetes com nosaltres sovint s’enfronten a diverses varietats de comandes alhora, cada ordre ha de passar per un procés diferent per completar -lo, que necessita materials, mà d’obra , equips i altres factors de producció per cooperar amb precisió ... Actualment, moltes petites i mitjanes etiquetes d'impressió d'etiquetes, és com una màquina que no pot veure l'estat de l'operació interna: posen comandes al taller, magatzem, compra, com a Material enviat a la caixa negra de la màquina general, no sé quina hora pot acabar ni la qualitat exacta dels productes. Per què necessitem una gestió de producció completament i ben regulada?
Primer,Pot satisfer les necessitats de temps dels clients i proporcionar informació de lliurament oportuna i precisa. La producció pot explicar clarament els objectius laborals, la càrrega de fàbrica, el calendari de producció i les anormalitats de la producció i la retroalimentació puntual i ajustar els arranjaments de producció quan compleixen les consultes del client i les demandes d’ordres urgents.
Segon,Pot reduir l’inventari de materials, productes acabats i productes semi-acabats, alhora per reduir la ferralla lenta, millorar la facturació de capital i reduir el cost de producció. Segons el pla de producció, les empreses poden regular el subministrament de materials i adoptar el sistema de distribució de materials al lloc de producció per garantir que el producte satisfà les necessitats d’enviament del client.
Tercer,Pot comprendre amb precisió la capacitat de producció de l’empresa i proporcionar les bases per a l’assistència al personal, el desenvolupament de negocis i la inversió empresarial;
Endavant,Realitza la integració i la presentació puntual del flux de persones, logística i informació per ajudar les empreses a millorar l’ordenació raonable de la gestió.
Feu clic a l’enllaç següent per arribar a una millor empresa d’etiquetatge i envasos.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Posat Post: 21 de juny de 2012
