ফ্যাশন শিল্পের জন্য, টেকসই উন্নয়ন হল একটি সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং, যা শুধুমাত্র আপস্ট্রিম উপকরণের উদ্ভাবন থেকে নয়, বরং পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে কীভাবে কম কার্বন নিঃসরণ অনুশীলন করা যায়, সামাজিক দায়বদ্ধতার বিভিন্ন সূচক সেট আপ করা এবং তৈরি করা একটি পেশাদার দল।অবশ্যই, শুধুমাত্র একটি পেশাদার দল থাকা যথেষ্ট নয়। টেকসই উন্নয়নও কোম্পানির কৌশলগত ব্যবসায়িক দর্শনের পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিষ্ঠিত এবং অনুশীলন করা উচিত, ভবিষ্যতের উন্নয়নের জন্য কোম্পানির মূল্যবোধ সহ, কর্মচারী এবং অংশীদারদের যৌথভাবে ঐকমত্য প্রতিষ্ঠা করতে এবং ধীরে ধীরে সহযোগিতায় বাস্তবায়ন করতে হবে।
যেহেতু একটি একক উদ্যোগ, একক ব্যক্তি বা একটি ছোট গোষ্ঠী দ্বারা টেকসইতা অনুশীলন করা যায় না, তাই ফ্যাশন শিল্পের দ্বারা নির্মিত যে কোনও পণ্য সরবরাহ শৃঙ্খলে দীর্ঘমেয়াদী সমস্যাগুলিকে জড়িত করবে, তাই উদ্যোগগুলির অনুশীলনে একটি পদ্ধতিগত এবং পূর্ণ-লিঙ্কের চিন্তাভাবনা প্রয়োজন। .এটি শুধুমাত্র স্বাধীন ডিজাইনার নয় যারা স্থায়িত্বের দিকে পদক্ষেপ নিচ্ছেন। এমনকি H&M-এর মতো কোম্পানিগুলিও বিশ্বব্যাপী একটি দ্রুত-ফ্যাশন জায়ান্ট হিসেবে টেকসইতাকে তার ব্র্যান্ডের মূল নীতি হিসেবে গড়ে তুলেছে। তাহলে, এই পরিবর্তনের পিছনে কি আছে?
ভোক্তাদের মনোভাব এবং প্রবণতা।
ভোক্তারা যা চায় তা কিনতে অভ্যস্ত হয় যা ক্রয় করতে পারে এমন বিস্তৃত প্রভাবগুলির মধ্যে খুব কম বিবেচনা করে।তারা দ্রুত ফ্যাশন মডেলে অভ্যস্ত, যা সোশ্যাল মিডিয়ার উত্থানের দ্বারা আরও চালিত হয়েছে। ফ্যাশন প্রভাবশালী এবং প্রবণতা থেকে বেরিয়ে আসা আগের চেয়ে বেশি পোশাক কেনার প্রচার করে।এই যোগান কি চাহিদা মেটানোর জন্য নাকি সরবরাহের চাহিদা তৈরি করে?
ভোক্তারা কি কিনতে চায় এবং তারা আসলে কি কিনছে তার মধ্যে বিশাল ব্যবধান ছিল, ভোক্তারা বলে যে তারা টেকসই পণ্য কিনবে (99 শতাংশ) বনাম তারা আসলে যা কিনবে (15-20 শতাংশ)। স্থায়িত্বকে ব্র্যান্ডিংয়ের একটি তুচ্ছ দিক হিসাবে দেখা হয় যা অবশ্যই আগে প্রচারের যোগ্য নয়।
কিন্তু ব্যবধান সংকুচিত হতে দেখা যাচ্ছে। গ্রহটি আরও দূষিত হয়ে উঠছে বলে গ্রাহকরা আরও সচেতন হয়ে উঠলে, ফ্যাশন শিল্পকে পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে হবে। বৃহৎ খুচরো এবং ই-কমার্সের রূপান্তরের সাথে, ভোক্তারা এই পরিবর্তনকে ঠেলে দিচ্ছে, H&M-এর মতো ব্র্যান্ডের জন্য এক ধাপ এগিয়ে থাকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।এটা বলা মুশকিল যে বিপ্লব ভোগের অভ্যাস পরিবর্তন করে, বা ভোগের অভ্যাস শিল্প রূপান্তরকে উৎসাহিত করে।
জলবায়ু পরিবর্তন বাধ্য করে।
বাস্তবতা হল জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাব উপেক্ষা করা এখন কঠিন হয়ে পড়েছে।
ফ্যাশন বিপ্লবের জন্য, এই জরুরীতার অনুভূতিই স্থায়িত্বের জন্য যেকোন ধাক্কাকে ছাড়িয়ে যায়। এটি বেঁচে থাকার বিষয়ে, এবং যদি ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলি পরিবেশের উপর তাদের নেতিবাচক প্রভাব প্রশমিত করার জন্য কাজ শুরু না করে, তারা প্রাকৃতিক সম্পদ ব্যবহার করার পদ্ধতিকে আমূল পরিবর্তন করে এবং তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে স্থায়িত্ব তৈরি করে, তাহলে অদূর ভবিষ্যতে তারা হ্রাস পাবে।
ইতিমধ্যে, ফ্যাশন বিপ্লবের "ফ্যাশন ট্রান্সপারেন্সি ইনডেক্স" ফ্যাশন কোম্পানিগুলির সাপ্লাই চেইন স্বচ্ছতার অভাবকে চিত্রিত করে: বিগত 2021 সালে বিশ্বের 250টি বৃহত্তম ফ্যাশন এবং খুচরা ব্র্যান্ডের মধ্যে, 47% টিয়ার 1 সরবরাহকারীদের তালিকা প্রকাশ করেছে, 27% তালিকা প্রকাশ করেছে স্তর 2 সরবরাহকারী এবং তৃতীয় স্তর সরবরাহকারীর, যখন মাত্র 11% তালিকা প্রকাশ করেছে কাঁচামাল সরবরাহকারী।
টেকসই হওয়ার রাস্তা মসৃণ নয়। সঠিক সরবরাহকারী এবং টেকসই কাপড়, আনুষঙ্গিক জিনিসপত্র এবং এর মতো দামের সামঞ্জস্য বজায় রাখা থেকে শুরু করে টেকসইতা অর্জনের জন্য ফ্যাশনের এখনও অনেক দূর যেতে হবে।
ব্র্যান্ড কি সত্যিই অর্জন করবেটেকসই উন্নয়ন?
উত্তর হল হ্যাঁ, যেমন দেখা যায়, ব্র্যান্ডগুলি বৃহৎ স্কেলে স্থায়িত্ব গ্রহণ করতে পারে, কিন্তু এই পরিবর্তন ঘটতে, বড় ব্র্যান্ডগুলিকে তাদের উৎপাদন অনুশীলনগুলিকে সামঞ্জস্য করার বাইরে যেতে হবে। বড় ব্র্যান্ডগুলির জন্য সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা বরং গুরুত্বপূর্ণ।
ফ্যাশন টেকসই উন্নয়নের ভবিষ্যত বিশ্বব্যাপী জলবায়ু পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত। কিন্তু ব্র্যান্ডের উপর বর্ধিত সচেতনতা, ভোক্তা এবং কর্মী চাপের সংমিশ্রণ, এবং আইনী পরিবর্তনের ফলে একের পর এক ক্রিয়া তৈরি হয়েছে। তারা ব্র্যান্ডগুলোকে নজিরবিহীন চাপে রাখার ষড়যন্ত্র করেছে। এটি একটি সহজ প্রক্রিয়া নয়, তবে এটি এমন একটি যা শিল্প আর উপেক্ষা করতে পারে না।
এখানে Color-P-এ আরও টেকসই নির্বাচন খুঁজুন। ফ্যাশন পোশাকের আনুষাঙ্গিক এবং প্যাকেজিং লিঙ্ক হিসাবে, কীভাবে ব্র্যান্ডিং সমাধান প্রচার করা যায় এবং একই সাথে টেকসই উন্নয়নের জন্য আমাদের নিজস্ব প্রচেষ্টা করা যায়?
পোস্টের সময়: জুলাই-২৮-২০২২
